Artigo

INTRODUÇÃO

Este estudo tem como objetivo identificar a influência da dependência de recursos na formação de arranjos empresariais, e na tomada de decisões dentro do ambiente organizacional frente as mudanças constantes de um ambiente dinâmico.

TEORRIA DA DEPENDENCIA DE RECUURSOS

Desenvolvida por Pfeffer sob a orientação de Salancik em 1978 com a publicação de “O controle Externo das Organizações”. A teoria da dependência de recursos estuda as relações de interdependência existentes entre as organizações e o ambiente criando mecanismos de sobrevivência e assim buscando autonomia e controle dos recursos externos necessários a sua sobrevivência.(DAVIS; COBB, 2009)

Esta teoria está focada na capacidade de adaptação das organizações ao ambiente externo devido a dependência que todas possuem com relação a algum elemento desse ambiente, interagindo e se adaptando a medida que os recursos tornam-se escassos ou não. Significa que a teoria enfatiza a relação entre o ambiente e as organizações que reagem através de estratégias gerenciais, a fim de manipular o ambiente a seu favor para adquirir os recursos necessários.
Segundo Pfeffer e Salancik (1978), nenhuma organização é auto-suficiente, sendo dependente do seu ambiente para ter acesso aos recursos necessários, fazendo o possível para adquirir o controle sobre esses recursos, diminuindo sua dependência.
Tal posição direciona as organizações a fazerem uso de artifícios, afim de reduzir custos e riscos, através da criação de alianças. Hamel e Doz (1998) explanam que o setor de telecomunicações utilizam uma tecnologia baseada em satélites, o que se torna na maioria das vezes inviável para que uma empresa explore sozinha esta tecnologia, criando alianças para a obtenção dos recursos.
Em geral, as organizações são motivadas a procurar alianças quando os valores referentes a seus recursos e ativos, combinados com outro parceiro torna-se maior que seus próprios recursos e ativos (Barney 2002). Outro exemplo a ser