1 Menor Capacidade Produtiva

Política Empresarial Relatório Final Jogo Simulado – Política empresarial 1. HISTÓRICO A empresa Speed é, e por isso foi criada, parte do Exercício de Gestão Simulada, vinculado à disciplina ADM341 (Política Empresarial) ministrada aos alunos do 8º período do curso de Administração. Para desenvolvimento das atividades de tal exercício, a empresa foi dividida em três unidades básicas – produção, marketing e finanças - e presidência. A empresa faz parte do setor industrial de produção

ATPS- PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO ETAPA 1 PASSO 1- Quando trata do planejamento da produção, . PCP utiliza os princípios fundamentais do planejamento e, quando trata do controle da produção, utiliza os princípios fundamentais do controle (chiavenato, 2004). Os princípios que regem o planejamento são: Principio da definição do objetivo: o objetivo deve ser definido de forma clara e concisa, para que o planejamento seja adequado, porque este é feito em função do…

ao estabelecer linhas de ação, que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que essas ações devem ocorrer”. SUMÁRIO ETAPA 1 Passo 1 Planejamento e controle de Produção.......................................................................4 ETAPA 1 Passo 2 Informações dados e sobre PCP................................................................................5 Importância Sobre planejamento e controle da…

de decisão com relação à capacidade produtiva ótima da empresa e conseqüente alavancagem da rentabilidade. Palavras chave: Tomada de decisão; Capacidade produtiva; Gargalo produtivo. 1. Introdução O planejamento e as decisões na empresa com relação a sua capacidade produtiva são estratégicas e vitais, pois exercem uma forte influência sobre sua rentabilidade. Uma empresa com excesso de capacidade produtiva tem uma demanda por seus produtos inferior a sua capacidade de produzi-los,…

de mão-de-obra própria. Palavras-Chave: Demanda variável. Rentabilidade. Tecnologia. Alexandre Luzzi Las Casas PUC-SP alascasas@terra.com.br Rachel Campos Niza PUC-SP rachelniza@gmail.com Renan Mastrange Guedes USP renan.guedes@uol.com.br 1. INTRODUÇÃO Algumas diferenças existentes entre bens e serviços tornam sua administração diferentes entre si. Serviços são intangíveis e, enquanto produtos podem ser definidos como objetos, serviços podem ser definidos como um esforço ou…

A. TRANSFORMAÇÕES DO MODELO DE DESENVOLVIMENTO NA AMÉRICA LATINA 1. Características do modelo exportador Inicialmente a autora comenta as características do modelo exportador, mostrando o papel do setor externo nas economias primário-exportadoras (periféricas) dando ênfase ao papel desempenhado pela exportação como variável exógena responsável pela geração de importante parcela da Renda Nacional e pelo crescimento da mesma e as importações como fonte de suprimentos de vários tipos de bens

outros 2400 da parte produtiva da empresa. O grupo Wheaton ainda possui na mesma área, viton máquinas e decor. A área total é de aproximadamente 200.000 metros quadrados e atualmente possui 88.000 metros quadrados de área construída., 4 fornos que atualmente estão todos acionados e funcionando. O forno 1 possui 3 máquinas, com capacidade de 45 toneladas/por dia. O forno A possui 6 máquinas, com capacidade de 78 toneladas/por dia. O forno B possui 7 máquinas, com capacidade de 90…

2013 Administração de Operações Produtivas Prof. Tiago Guimarães de Oliveira Faculdade do Sudeste Mineiro - FACSUM Faculdade de Juiz de Fora - FJF Elaboração: Prof. Esp. Tiago Guimarães de Oliveira Administração das Operações Produtivas Profs. Tiago Guimarães e Danielle Soares Página 2 INTRODUÇÃO O conteúdo desta disciplina é oriundo de livros da “Administração da Produção”, com autores renomados como Nigel Slack, Henrique L. Corrêa, Steve Brown e da disciplina…

fogões 4 bocas, na empresa Atlas Eletrodomésticos Ltda. Neste processo foram mapeadas as estações de trabalho, tomados os tempos necessários à execução das operações, empregando as técnicas de cronoanálise e elaborado gráficos de distribuição de capacidade produtiva e diagramas de precedência. Após detecção das estações gargalo e estações ociosas com a definição da seqüência de montagem pode-se apresentar então uma nova configuração para a linha de montagem em questão. O processo de…

1) Sr. Oswaldo precisa decidir qual caminho seguir. Portando, supondo estar no lugar dele, qual seria seu raciocínio para a tomada de decisão? Quais considerações seriam necessárias para uma decisão como esta? Alguns pontos deveriam ser verificados: - avaliação dos ambientes interno e externo; - análise de mercado/riscos; - análise de taxa de retorno; - definição da estrutura organizacional; - análise de forças e fraquezas, ameaças e oportunidades. 2) Pensando na sugestão de José, quais