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Universidade Paulista - Gestão das Operações Produtivas – GOP Prof. Ms. Gilson Staianov Santos GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 4 – Planejamento de longo prazo da capacidade produtiva Uma vez decididos quais serão os produtos e/ou serviços que serão produzidos pela organização, o próximo passo é decidir a capacidade do sistema de operações, ou seja, a capacidade de produção a longo prazo. Através de um planejamento adequado, a empresa antecipa como reagirá à demanda futura do produto ou serviço oferecido. O planejamento da capacidade é geralmente considerado em três horizontes de duração (JACOBS & CHASE, 2012): Longo prazo – Mais de um ano. Quando é necessário um tempo longo para viabilização como, por exemplo, adquirir imóveis, novos equipamentos. Médio prazo – planejamento mensal ou trimestral para os próximos seis a dezoito meses. Curto prazo – menos de um mês. Associado ao processo de planejamento diário ou semanal incluindo opções como horas-extras, transferências de pessoal e vias alternativas de produção. O conteúdo deste capítulo enfoca o planejamento da capacidade no longo prazo. Usualmente são necessários ajustes da capacidade produtiva a médio e a curto prazo. Este caso será tratado especificamente nas decisões operacionais, capítulo Planejamento e Controle da Produção. Textos complementares: Livro Administração da Produção – Edição Compacta. Nigel Slack e outros. Terceira Edição. Atlas, 2011. Capítulo 6, páginas 150 a 159. Livro Administração –…

ATPS ANALISE DE INVESTIMENTOS ETAPA 1 Passo 1 O investimento tem uma importância fundamental tanto para a economia, quanto para as organizações e sociedade. A economia de um país só pode crescer com fluxo continuo de investimentos. A lógica dessa afirmação é que, para a economia crescer, faz-se necessário aumentar a produção das fabricas, empresas, fazendas e das unidades produtivas, o que se mede mais tradicionalmente pelo Produto Interno Bruto PIB. Uma vez que as unidades…

análises: do caminho crítico, de controle de estoque, de utilização, da capacidade, de materiais, de métricas de qualidade e de um ponto de equilíbrio. Gerenciamento da capacidade de produção Determinar o nível ótimo de produção para atender a demanda é fundamental para a eficiência e eficácia da administração da produção. O desequilíbrio entre a capacidade e a demanda pode ter consequências econômicas desastrosas para a organização. O desafio é harmonizar, em todos os níveis, o grau…

Capacidade Produtiva Chamamos de capacidade à quantidade máxima de produtos e serviços que podem ser produzidos numa unidade produtiva, num dado intervalo de tempo. Por unidade produtiva entende-se tanto uma fábrica, como um departamento, uma loja, uma simples máquina etc. Por exemplo um departamento de montagem de uma empresa possui 5 empregados, cada qual trabalhando 8 horas diárias, realizando a montagem de um componente à razão de 20 montagens por hora e por empregado, a…

-Longo Prazo (1 a 2 anos): Intervalos mensais, bimestrais, trimestrais; - Considera a capacidade agregada Objetivos: - Estabelecer recursos (principalmente financeiros) para atender a demanda agregada. - Escolher a melhor política de capacidade A demanda e a produção agregada significam a demanda e a produção totais (sem especificações) de toda a empresa. Política de capacidade: significa qual será o melhor processo, o mais adequado e de menor custo que a empresa deverá…

As Operações podem diferir em 4 aspectos: 1) VOLUME de produção; 2) VARIEDADE de produção; 3) VARIAÇÃO da demanda; 4) Grau de CONTATO COM O CONSUMIDOR. Cada aspecto tem implicações fundamentais na organização da produção. ESTABELECIMENTOS PRODUTIVOS FÁBRICA Pode ser definida como um prédio industrial, onde se empregam, no arranjo físico mais adequado de homens, máquinas e materiais, varias formas de processo de produção. ESTABELECIMENTOS PRODUTIVOS FÁBRICA Pode dedicar-se…

CONTROLE DA CAPACIDADE PRODUTIVA • Capacidade produtiva é a capacidade máxima de produção a que se pode submeter uma unidade produtiva em um determinado intervalo de tempo fixo. Material 02 Administração da Produção II Prof Marcos César Bottaro Capacidade produtiva de uma unidade de operações pode ser entendida como, o volume máximo potencial de atividade de agregação de valor que pode se atingido por uma unidade produtiva sob condições normais de operação. 1 29/10/2012…

três sedes próprias, distribuídas na Região Metropolitana de Salvador. A Supermassa atua em duas linhas, a distribuição de seu produto em varejo, oferecidos em sua loja própria, todas as sedes possuem estrutura de padaria, para a venda de seus produtos diretamente ao consumidor final e café, ambiente agradável onde os clientes são servidos no próprio local. A venda no atacado se dá através da distribuição de seus produtos para clientes revendedores. A panificadora Supermassa possui três…

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE Chamamos de capacidade à quantidade máxima de produtos e serviços que podem ser produzidos numa unidade produtiva, num dado intervalo de tempo. Por unidade produtiva entendemos tanto uma fábrica, como um departamento, um armazém, uma loja, um posto de atendimento médico, uma simples máquina ou posto de trabalho, etc. Assim, por exemplo, se num determinado departamento de montagem de uma empresa tivermos 5 empregados, cada qual trabalhando 8 horas diárias,…

do Bem X e Y abaixo da capacidade produtiva. O ponto D demonstra o crescimento uniforme das produções dos bens X e Y dentro da capacidade produtiva. O Ponto E está fora dos limites da capacidade produtiva se produzir bens X e Y. c) Sim, ao passar de A para B o custo de produção é a redução do bem Y proporcionando o aumento da produção do bem X. d) Sim, houve deslocamento da CPP da Europa para o Brasil pois o conhecimento é considerado capital e neste caso saiu capital da Europa e…