1 Menor Capacidade Produtiva

ser uma fábrica, um armazém, uma loja, um departamento, um posto de trabalho, uma máquina, um equipamento, etc. Capacidade: é a quantidade máxima de produtos e/ou serviços que podem ser produzidos numa mesma unidade produtiva, num dado intervalo de tempo. Tipos de Capacidade O Objetivos de Aprendizagem Este capítulo mostra os conceitos elementares sobre o planejamento da capacidade de produção e sua avaliação econômica, permitindo a compreensão e utilização da técninca para…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMPUS MAGALHÃES TEIXEIRA SWIFT GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS CAMPINAS 2012 GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Trabalho apresentado como exigência para a avaliação da disciplina de Métodos de pesquisa do 6º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do professor Waldemar Rodrigues. Campinas 2012 RESUMO A…

Disciplina: Finanças Atividade: EaD – Atividade 1 Turma: Aberto 38 Participante: Marcelo Moreno Paro Relatório Gerencial a. Introdução: A Companhia SALTO FORTE deseja analisar sua estrutura de custos, visando uma avaliação dos riscos operacionais nos atuais níveis de produção e vendas. Os principais conceitos utilizados no estudo de caso referem-se aos instrumentos de análise e avaliação de custos a seguir discriminados: - Análise da distribuição de…

de detalhes bem como sua análise. Portanto o uso desta ferramenta permite a proposta de correção de falhas e de melhorias que resultam na otimização dos processos. Palavras chave: Melhoria; Planejamento; Controle; Otimização; Processos. 1. Introdução Os sistemas de Planejamento e Controle da Produção (PCP) se relacionam de forma a aperfeiçoar a produção nas organizações seja na indústria ou na prestação de serviços. Planejamento e Controle de Produção é a atividade que…

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE – RESUMO 5 ADM1032 - GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES I Período 2009.1 Prof. Sales Vidal GESTÃO DA CAPACIDADE A LONGO PRAZO APO / SLACK / CHAMBERS / JOHNSTON Após decidir sobre a integração vertical (nível de verticalização ou horizontalização) da empresa e a localização de suas instalações na rede de operações produtivas, o próximo conjunto de decisões diz respeito ao tamanho ou à capacidade de cada parte da rede. Aqui trataremos da…

Projeto de Rede de Operações Produtivas 1. A Rede Fornecedor – Empresa – Cliente Razões de se considerar toda a rede nas decisões de produção: • Ajudar a empresa a compreender como pode competir efetivamente. • Ajudar a identificar ligações entre nós especialmente significativas na rede. • Ajudar a empresa a focalizar uma perspectiva de longo prazo na rede. Áreas de decisões em projeto de rede 2. Localização • As decisões de localização…

Produção Análise de Sistema do Projeto Produtivo CAPACIDADE Grupo: Gabriel Rocha Ludmila Machado Matheus Fridman Mônica Paiva Thais Lopes Vinicius Naves Sumário Definição de Capacidade 3 Medidas de Capacidade 4 Quadro Produção x Insumo 5 Objetivos do Planejamento de Capacidade 5 Limitação da Capacidade Produtiva 6 Definições de Capacidade 7 Planejamento 9 Previsão da Demanda 15…

questões logísticas básicas: o que produzir e comprar? quanto produzir e comprar? quando produzir e comprar? com que recursos produzir? para que os objetivos estratégicos sejam atingidos. Funções do PCP planejar necessidades futuras de capacidade planejar o suprimento de materiais (momentos certos e quantidades certas) planejar níveis adequados de estoques nos pontos corretos programar e priorizar as atividades de produção informar corretamente as situações de produção…

fato de que, nos últimos tempos, a produtividade observação um expressivo aumento em sua taxa de crescimento, indicando a ocorrência de mudanças estruturais na economia, acredita que este aumento de produtividade é uma reestruturação produtiva. Reestruturação produtiva identificam a abertura comercial como a principal mola propulsora do recente crescimento da evolução da produtividade. Definição de produtividade. Produtividade é redução do tempo gasto para executar um serviço, ou…

Apoio ao Capítulo 5 gilbertogguedes@uol.com.br 1 Localização Industrial A localização das dependências de uma empresa, seja ela uma indústria de manufatura ou uma empresa de serviços, é uma decisão de longo prazo a ser tomada pelo administrador de produção. Uma vez escolhido o local a empresa lá permanece por muito tempo e nesse período terá tranquilidade para desenvolver suas atividades ou irá arcar com os custos e demais problemas gerados pela escolha inadequada. É,…