1 Menor Capacidade Produtiva

PROFESSORA: ALUNOS: LUANA DO NASCIMENTO RA:338034 LUCIO MAURO MORAES RA:307625 MARIELLY MONIQUE RA: 298317 PAULO WENDEL RA: 294260 ETAPA 1 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA NA ADMINISTRAÇÃO Planejamento, Programação e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a…

Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta a produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que produzir? 7° Com quem produzir? Trata-se do conjunto de atividades da administração da produção relacionadas à alocação eficaz…

Salles Oliveira, 201 – Parque Universitário – 14.404-600 Franca – SP – PABX: (16) 3711-8888 – FAX (16) 3711-8886 – 0800 34 12 12 – www.unifran.edu.br Editora Unifran – (16) 3711-8736/8842 – editora@unifran.br SUMÁRIO administração de produção i 1. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO/OPERAÇÕES .............. ADmP I 05 2. MEDIÇÃO DE DESEMPENHO - PRODUTIVIDADE ............. ADmP I 13 3. síntesE PARA AUTO-AVALIAÇÃO ...................................... ADmP I 19 4. ESTUDO DE TEMPOS –…

ocorre a Revolução Industrial de (1760 – 1830) na Inglaterra, ocorreu no setor de consumo não duraveis. Aonde era praticado a maquino fatura ou indústria. Adam Smith (1776) elabora as 3 razões para divisão do trabalho, simplificando a tarefa (DEU): 1. Destreza - realiza tarefas quase automaticamente 2. Economia de tempo 3. Uso de maquinas – que com a divisão era facilitado. Os produtos se tornam caros, pois precisava-se de especialistas, qualificados e não tinha serviços de mulheres.…

estimar as quantidades a serem fabricadas Longo prazo: - exigências da capacidade de produção (investimentos em imobilizado); - estruturas do custo de produção; - necessidade de pessoal; - fluxo de caixa. OBJETIVOS 1. atendimento do orçamento de vendas 2. minimização dos custos de produção 3. minimização dos investimentos em estoques TRIÂNGULO OPERACIONAL Produção - Vendas - Estoques -Buscar equilíbrio PASSOS PARA ELABORAÇÃO 1. ter em mãos o orçamento de vendas; 2. definir as políticas…

Leslie Ricardo Pinheiro de Lima A INFLUÊNCIA DA ERGONOMIA NA CAPACIDADE PRODUTIVA DE UM POSTO DE TRABALHO MANUAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentada ao Programa de Pós Graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho da Universidade Candido Mendes – AVM Instituto, como requisito parcial para obtenção do título Especialista em Segurança do Trabalho. Orientador: Luiz Roberto Pires Domingues Junior. Mogi das Cruzes 2013 2 DEDICATÓRIA Primeiramente a Deus, pela oportunidade a…

Brasil. Elaboração da síntese e resenha crítica, para obtenção da nota semestral na matéria de Economia Industrial no Curso de Ciências Economias, UEPG. Professor Reinaldo dos Santos. Ponta Grossa 2014. SUMARIO 1 INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 4 2 SÍNTESE GERAL DOS ARTIGOS…

Educacional – Unidade 1 - Campinas - SP Nome: RA: Nome: RA: Nome: RA: Professor : PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO SUMÁRIO Página Etapa 1 Planejamento e Controle de Produção 3 Quando e como utilizar o PCP 4 Etapa 2 Conceitos sobre o Planejamento e Controle de produção 5 Conceitos de Sistema de Programação da Produção com capacidade Finita 6…

Gestão de capacidade Por que gerenciar capacidade produtiva • Razões: – Envolve investimentos de grande vulto; – Decisões requerem antecedência; – Decisões equivocadas têm impacto no desempenho operacional. Gestão Estratégica da Capacidade • Aumento da capacidade: não ocorre de forma contínua e sim “aos saltos”; • Apresenta limites: pode ocorrer na própria instalação ou necessitar de outro local (instalação); • Alternativas de médio e longo prazo: – Expansão/redução de unidades de operação –

produtivos, a fim de atender a necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Ainda deve compatibilizar a maximização da eficiência no uso dos recursos que os objetivos estratégicos da organização requerem.  Origens: 1. American System of Manufacturing: O fortalecimento do Sistema de Manufatura Americano se deu em meados do século XIX, com o desenvolvimento de práticas de produção e fortalecimento da força de trabalho, criando assim um modelo sem…