1 Mapear As Tendências Do Ambiente Externo Fatores

ORGANIZACIONAL Prof. MSc. Rafael de Carvalho Missiunas 1. INTRODUÇÃO Cada vez mais a sociedade cobra por produtos e serviços de qualidade, então, as organizações devem, constantemente, melhorar seus índices de satisfação dos usuários, e para isto elas dependem quase que única e exclusivamente de seus funcionários, motivados, felizes e comprometidos com os valores da organização. Sendo assim, vemos o crescimento da importância dispensada ao fator humano dentro das…

SANTA ROSA RS ADMINISTRAÃ ÇO Gest o do Conhecimento ã (Prof. Ms. Rodrigo Rodrigues) MORJANA DA SILVA MUNAWEK CECILIA LOPES OSS EMER DOUGLAS FARINON PEREIRA ELADIO NEREU BLOSS RA49399 RA376849 RA376842 RA376852 SANTA ROSA RS 2012 1 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÃ A DISTANCIA Ç O POLO DE APOIO SANTA ROSA RS MORJANA DA SILVA MUNAWEK RA 349399 CECILIA LOPES OSS EMER RA376849 DOUGLAS FARINON PEREIRA RA37684 ELADIO NEREU BLOSS…

organização e transferência do conhecimento. Gestão estratégica da informação e do conhecimento. Gestão do capital intelectual. Aprendizagem organizacional. Inteligência competitiva. A  plicação da Gestão da Informação e do Conhecimento ao ambiente de negócios. Bibliografia D  AVENPORT, T. H., PRUSAK, L. Conhecimento Empresarial. Rio de Janeiro: Campus, 1998. N  ONAKA, I. & TAKEUCHI, H. Criação do conhecimento da empresa: Rio de Janeiro: Campus 1997. O  UCHI, W.…

estratégia de 3 pontos: 1) a formulação da estratégia; 2) a implementação da estratégia; 3) o controle estratégico (modificar a estratégia ou sua implementação para garantir que os resultados sejam alcançados). Importância: Conduzir uma organização em ambiente dinâmico e de mudanças rápidas requer os melhores julgamentos e o modo como a administração responde a elas determina se a organização será bem-sucedida ou não. Fases do Planejamento Estratégico: -Análise do ambiente externo…

Metodologia da Global Business Network (GBN) O processo de planejamento por meio de cenários, desenvolvido pela GBN, segue os oito passos, ilustrados na figura abaixo, e que são descritos subsequentemente. Passo 1: Identificação do Assunto Focal Esse passo possui como objetivo a identificação da principal preocupação estratégica, preferencialmente na forma de uma decisão clara. Questões como “se construir ou não novas instalações, estabelecer ou não novos negócios, fazer ou não a…

aplicadas por inúmeros acadêmicos, a matriz SWOT - ou análise da matriz SWOT recomenda para que a empresa obtenha uma visão clara e objetiva sobre quais são suas forças (Strengths) e fraquezas (Weaknesses) no ambiente interno, e suas oportunidades (Oportunities) e ameaças (Threats) no ambiente externo. Dessa forma, com essa análise, os gerentes junto com responsável pelo marketing conseguem elaborar estratégias para obter algo relevante diante dos eventuais concorrentes o que pode…

Moto Honda 1 – Introdução O objetivo é analisar e aplicar os conceitos ensinados durante as aulas de Estratégia Empresarial, tais como : análise Macro-Ambiental, Analise das 5 forças, Swot, e através desse estudo, desenvolver uma estratégia de sucesso. A empresa escolhida para tal analise foi a Moto Honda, que teve o inicio de suas atividades no Brasil na década de 70 e hoje é a empresa líder nacional na fabricação de motocicletas. Sendo “qualidade” e “inovação” palavras chaves…

1 INTRODUÇÃO Atualmente se escreve e discute muito sobre temas relacionados à qualidade das relações interpessoais, refletindo com isso a preocupação geral e principalmente de organizações, com os problemas a ela relacionados. A sociedade imediatista em que vivemos é terreno fértil para a intolerância, o preconceito, o desrespeito, etc. Existe uma grande procura por treinamentos em habilidades sociais através de palestras, cursos e programas nessa área. Esse conteúdo tem a perspectiva…

- PIAUÍ 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA FAB 8 1.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 8 1.2 CLIENTES 9 1.3 ANÁLISE PELA MATRIZ SWOT 9 1.4 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS DA FAB 12 2. CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO Com o intuito de sobrevivência e de sustentação em longo prazo, as empresas buscam competitividade. E competitividade é atender simultaneamente requisitos de mercado, clientes (internos e externos) e objetivos estratégicos.…

Visão Geral do MKT “O objetivo do Marketing é tornar supérfluo o esforço de vender “ Peter Druker Visão Geral do MKT Divididos em tres importantes etapas : Visão Geral do MKT Contexto de MKT Análise do ambiente interno e externo da empresa , consumidor , concorrentes , fatores economicos ,tecnologicos , legais , e politicos. Visão Geral do MKT Gestão do composto de MKT Os 4 Ps Produto Preço Praça ( Distribuição Promoção ) Visão Geral do MKT Gestão estratégica do MKT…