1 Mapear As Tendências Do Ambiente Externo Fatores

1. Plano de Negocio O plano de negócio é primeira inclusão principal da empresa, em que o Planejamento estratégico é, ao contrário do que muitos pensam ser difícil de realizar pode ser simples de iniciar, também poder ser feito por uma pequena empresa podendo ser vital para esta em sua sobrevivência, pois uma pequena empresa raramente dispõe de recursos para se recuperar de eventuais erros. Que é o caso do nosso estudo relacionado ao impacto da cultura familiar nas empresas que muitas das vezes

2013 RESUMO Este estudo possibilitou entender que hoje, no mundo coorporativo as empresas precisam ter um forte conhecimento dos ambientes interno e externo da empresa. O conceito utilizado como gestão estratégica para apontar esta importância foi a Matriz SWOT, que tem como base a análise do ambiente interno e ambiente externo de uma organização. A análise ambiente interno, que é dividido em duas partes: Fraqueza e Fortaleza, vai permitir que a empresa busque um posicionamento frente…

A INFORMAÇÃO COMO BEM ESSENCIAL “Estamos nos afogando em dados, mas precisamos de conhecimento” 1. CONTEXTO A chamada Era da Informação insere as organizações em uma época de incertezas e perplexidades, tal a velocidade em que operam as mudanças em seu meio ambiente, as quais acabam por arrastá-las, compulsoriamente, para realidades em que não mais o capital físico-financeiro se constitui em único referencial concreto e vital. Fundamentalmente, algo de baixo grau de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 ORIGEM E CONCEITO DA REENGENHARIA 5 2.1 O QUE É REENGENHARIA 6 2.2 FUNDAMENTOS DA REENGENHARIA 6 2.3 FASES DO PROCESSO DE REENGENHARIA 8 2.3.1 Fase I – Preparação para a mudança 8 2.3.2 Fase II – Planejamento para a mudança 10 2.3.3 Fase III – Projetando e implantando a mudança 12 2.3.4 Fase IV – Avaliando a mudança 16 2.4 LIDERANÇA: O INGREDIENTE PRINCIPAL 16 2.5 O PAPEL DAS PESSOAS NO PROCESSO DE REENGENHARIA 17 2.6 COMO PREPARAR A SUA EMPRESA PARA A REENGENHARIA 18 2

AS INFLUÊNCIAS DOS FATORES ECONOMICOS E MERCADOLÓGICOS NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, MODELO DE LIDERANÇA E CULTURA DE UM SUPERMERCADO. Camila de Oliveira Xandu-237119 Daniela Costa Carvalho-249298 Edna Santos silva-238846 Eliene Borges de Sousa -251506 Jairo de Melo Sousa-249297 Kamila Sales de Sousa-237561 Philippe Assunção Marques-249768 RESUMO O Estudo de caso a seguir tem como objetivo analisar e entender o ambiente interno e externo da empresa, verificando se a estrutura organizacional

Marco Aurélio Corrêa e Cunha, sou bacharel em Administração pela UFES – Universidade Federal do Espírito Santo, pós-graduado em Direito do Estado e pós-graduando em Auditoria Governamental. Exerço atualmente o cargo de Auditor Federal de Controle Externo no Tribunal de Contas da União (TCU), carreira que tenho muito prazer e orgulho em integrar. Antes de chegar ao TCU – que sempre foi minha meta – exerci os cargos de Analista Administrativo na Anatel e de Analista de Administração…

BENEDETE DA SILVA Universidade de São Paulo atbenedete@usp.br JAMES TERENCE COULTER WRIGHT FEA jtwright@usp.br RENATA GIOVINAZZO SPERS Fundação Instituto de Administração - FIA renatag@fia.com.br Resumo Para auxiliar a elaboração de estratégia em ambientes complexos e marcados pela incerteza uma técnica possível é a elaboração de cenários. Este trabalho tem por objetivo levantar e analisar a elaboração de cenários para fins de formulação de estratégia com o uso de dados secundários…

difícil, importante e compatível com os demais resultados.” A importância dos objetivos podem ser avaliada pelos seguintes aspectos: Os objetivos proporcionam uma diretriz ou uma finalidade comum. Permitem o trabalho em equipe e eliminam as tendências egocêntricas de grupos existentes na organização. Servem de base para avaliar planos e evitam erros devidos a omissão. Melhoram as possibilidades de previsão do futuro. A organização deve dirigir o seu destino, em vez de…

Curso de ADMINISTRAÇÃO da Universidade Estadual do Maranhão. TIMON 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO................................................................. 4 2. PROBLEMÁTICA........................................................... 6 3.…

PRÁTICAS DE GESTÃO / RESULTADOS Relatório apresentado ao Prof. xxxxxxxxxxxx, do curso de Ciência da Computação. RIBEIRÃO PRETO 2012 Conteúdo MODELOS DE GESTÃO 1 O MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO (MEG) 1 FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA 3 PENSAMENTO SISTÊMICO 4 APRENDIZADO ORGANIZACIONAL 5 CULTURA DE INOVAÇÃO 5 LIDERANÇA E CONSTÂNCIA DE PROPÓSITOS 6 ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS E INFORMAÇÕES 6 VISÃO DE FUTURO 7…