1 Fase ênfase Nas Tarefas

1 INTRODUÇÃO A teoria neoclássica surgiu na década de 1950, baseada na teoria classica. Tem como principal pensador Peter Drucker, que é considerado o pai da administracação moderna. O neoclassicismo enfatiza a preocupação dos administradores em organizar e realizar as tecnicas administrativas. Surgindo de um contexto de crescimento industrial, as organizações ingressaram uma nova etapa de grandes mudanças e transformações. Dentre os principais conceitos desta teoria destacam-se: Ênfase na

RELATÓRIO DE IMPLEMENTAÇÃO DA 1ª FASE DA PESQUISA ' O ATUAL PAPEL DO PSICÓLOGO NAS ORGANIZAÇÕES' INTRODUÇÃO Problemática: Qual o atual papel do psicólogo nas organizações? O que espera-se e quais as possibilidades de atuação desse profissional dentro das empresas? Justificativa: A escolha do tema deu-se pelo interesse em esclarecer o atual papel do psicólogo nas organizações, visto que, desde a década de 30, o mundo organizacional passou por diversas mudanças, mudanças estas que…

Clássica da Administração”. Frederick Winslow Taylor Henri Fayol Assim, a abordagem clássica da Administração cobre duas áreas distintas: a operacional, de Taylor, com ênfase nas tarefas; e a administrativa, de Fayol, com ênfase na estrutura organizacional. Para Taylor, a organização e a administração das empresas devem ser estudadas e tratadas cientificamente e não empiricamente. A improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o…

FASE TECNICISTA Albuquerque (1897:12) chama essa fase de Tecnicista, atribuindo-lhe as seguintes características: 1- Substituição do chefe de pessoal pelo Administrador de pessoal; 2- Surgimento de novos métodos: descrição de cargos, avaliação de desempenho, pesquisa salarial; 3- O Administrador de pessoal passa a contar com assistência de um advogado, na execução de suas atribuições; 4- O Administrador de pessoal deve possuir domínio amplo de conhecimentos psicológicos,…

ETAPA Nº 1 ADMINISTRADOR Segundo o velho e original conceito de administração, que predominou durante toda a Era Industrial, o administrador era considerado o tomador de conta de uma unidade organizacional, ou então, o supervisor do trabalho das pessoas e da aplicação e utilização de recursos organizacionais, mas hoje, na Era da Informação, o administrador é muito mais que. O administrador é o condutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o…

determinados tipos de empresas. 1. Pesquisa de Chandler sobre estratégia e estrutura Chandler realizou uma investigação histórica sobre as mudanças estruturais de quatro grandes empresas americanas relacionando-as com a estratégia de negócios para demonstrar como a estrutura dessas empresas foi sendo continuamente adaptada e ajustada à sua estratégia. Para Chandler, as grandes organizações passaram por um processo histórico que envolveu quatro fases distintas: 1. Acumulação de…

desenvolvidopeloengenheiro norte americano Frederick taylor ( 1856/1915), considerado o pai daadministração científica e um dos primeirossistematizadores da disciplina científica da Administraçao de empresas. O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas,objetivando o aumento daeficiência ao nível operacional. É considerado uma das vertentes na perspectiva administrativa clássica.Suas ideias começaram a ser divulgadas no século XX Além de Taylor, a administração científica também…

recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização. É um processo de tomar decisões sobre objectivos e recursos. A Fig. 1 apresenta um diagrama mostrando as principais componentes das organizações. Portanto, uma organização é um sistema que transforma recursos em objetivos (produtos e serviços). Fig. 1 - Principais componentes das organizações Desta forma, objectivos e recursos são as palavras chaves na definição de administração e também de…

Eficácia e Eficiência 9 Centralização 11 Descentralização 12 12 As vantagens da Descentralização: 13 TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 15 Conceito de Cultura Organizacional 16 Conceito de Mudança 17 Conceito de Desenvolvimento 18 Fases da Organização 19 Modelos de D.O. 21 As Forças que Atuam no Processo de Mudança 24 Conclusão 25 Bibliografia 26 Introdução

Trabalho sobre Análise de Riscos Atividades: 1. Efetuar leitura do artigo “Mapeamento do Gerenciamento de Riscos no PMBOK, CMMI-SW e RUP” de Pascale Correia Rocha e Arnaldo Dias Belchior, e desenvolver resumo destacando as diferenças entre o Gerenciamento de Riscos nos três modelos de gerenciamento de projetos. O PMBOK descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. O conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas,…