1 Estabelecer Padrões 2 Medir O Desempenho Em Relação

de padrões feito com a comparação de resultados reais. O controle esta presente em maior ou em menor grau em quase todas as formas de aço empresarial, revendo e avaliando o desempenho de pessoas, de métodos e processos de maquinas e equipamentos, de matéria-prima. O controle é algo universal onde a essência do controle reside em verificar se a atividade controlada ou não alcançando os resultados desejados. O controle é um processo regular dentro da organização que mede e avalia o…

fornece informações e possibilita tomar decisões sobre; quais objetivos devem ser atingidos; o desempenho da organização em comparação com os mesmos, riscos e oportunidades, o que deve ser feito para assegurar a realização dos objetivos, a eventual necessidade de mudar. Palavras-chave: Controle; Objetivos; Decisões. 1 INTRODUÇÃO Controle é uma função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e metas da empresa sejam…

UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS - FACE A fundamental importância das Funções Administrativas SARA DE OLIVEIRA RESENDE Abril - 2014 Função da administração é citada nos parágrafos 1, 2 e 3 e a sua fundamental importância para organizações: Uma vez definido o planejamento e estabelecido a organização, resta a função DIREÇÃO fazer as coisas andarem e acontecerem. Seu papel é acionar e dinamizar a empresa e fazê-la…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SOCIO ECONOMICO DEPARTAMENTO DE CIENCIAS CONTABEIS DISCIPLINA: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES FUNÇÃO CONTROLE Sumário 1 Indrodução 2 Abordagem Teórica 2.1 Funções Controle 2.3 Padrões de desempenho 2.3 Medidas (aferição do resultado) 2.4 Interpretação dos resultados 2.5 Ações corretivas 3 Tipos de Controle 3.1 Controles preventivos 3.2 Os controles simultâneos 4 Fontes de controle 4.1 O…

se prever e administrar os diversos períodos do Fator ‘S’ é: 1. Definir é o negócio da empresa; 2. A segmentação de mercado/produto; 3. A visão empresarial; 4. A missão da empresa; 5. Traçar políticas e princípios; 6. Fazer análise do ambiente interno e externo; 7. Desenvolver objetivos e metas; 8. Definir estratégias empresariais; 9. Avaliar os cenários: econômico, da sociedade/política, dos mercados e produtos, de tecnologia e relação capital/trabalho. De tudo o que já foi dito…

doi: 10.4322/tmm.00504009 OTIMIZANDO OS PROCESSOS LOGÍSTICOS PELA IMPLANTAÇÃO DO OTIF COM LEAN SEIS SIGMA Ricardo Rezende de Oliveira 1 Riberto de Barros Araújo 2 Resumo Este artigo apresenta uma metodologia de implantação do indicador de desempenho global chamado OTIF (On Time In Full), potencializada pelas ferramentas de Lean Seis Sigma, que visa robustecer a gestão logística das organizações, pela otimização e sincronização dos processos da cadeia de suprimentos, com o foco na…

empresa. Analisar oportunidades e ameaças, identificado nessas ferramentas de tal forma que venha a acompanhar e adequar seus processo. Esse propósito está em ajudar e auxiliar em alcance de metas, melhoria contínua em seu desempenho, ajustes nos processos, visando sempre um bom desempenho e qualidade, desta forma garantindo sucesso, credibilidade e estabilidade no mercado. BALANCED SCORECARD E SEIS SIGMA De acordo com o estudo dos cap. 12 e 13 do livro-texto “Tecnologia de…

da Costa, Cep 29101-310, Vila Velha, ES, Brasil. E-mail: riberto@primvs.com.br. OTIMIZANDO OS PROCESSOS LOGÍSTICOS PELA IMPLANTAÇÃO do OTIF com Lean Seis Sigma Ricardo Rezende de Oliveira 1 Riberto de Barros Araújo 2 Resumo Este artigo apresenta uma metodologia de implantação do indicador de desempenho global chamado OTIF (On Time In Full), potencializada pelas ferramentas de Lean Seis Sigma, que visa robustecer a gestão logística das organizações, pela otimização e…

18/02/2014 Prof. MS. Fabrício Rogério Parrilla Aula 01 – Conceitos de Gerenciamento de Projetos 1. Conceitos e Definições 2. Processos de Gerenciamento de Projetos 3. Fundamentos de Planejamento e Controle 4. Estrutura Analítica de Partição de Projetos 5. Centros de Controle de Projetos 1. Conceitos e Definições... Conceitos de Projeto “PROJETO um plano para a realização de um ato e também pode significar desígnio, intenção, esboço. Esta é uma palavra oriunda do…

por centros de custos, sendo da responsabilidade do gestor de cada centro de controlo do desempenho dos custos. Controlo das compras  Procura assegurar que os insumos são adquiridos nas melhores condições de: – – – – Preço; Qualidade; Prazo, e; Flexibilidade. Controlo de manutenção  Manutenção Preventiva;  Manutenção correctiva;  Condicional. Por: Narciso Lumbela • O que é qualidade? • Como medir a qualidade? • Será a qualidade algo abstracta, com juízos de valores, de…