1 Estabelecer Padrões 2 Medir O Desempenho Em Relação

competitividade discutido atualmente segue, em sua maioria, a definição proposta por Michael Porter, importante í cone dos princí pios fundamentais da competitividade. 2 Segundo Porter (1993), a competitividade é a habilidade ou talento resultantes de conhecimentos adquiridos capazes de criar e sustentar um desempenho superior ao desenvolvido pela concorrência. Para Porter (1993), o conceito mais adequado para competitividade é a produtividade. A elevação na participação de…

certo”. Uma abordagem da eficiência como uma medida de desempenho é feita por Chiavenato (2000, p. 177) quando diz que: "[...] eficiência é uma relação técnica entre entradas e saídas, [...] é uma relação entre custos e benefícios, ou seja, uma relação entre os recursos aplicados e o resultado final obtido: é a razão entre o esforço e o resultado, entre a despesa e a receita, entre o custo e o benefício resultante." Dessa forma pode-se medir o nível de eficiência da Administração…

e controlar. Compreender o que é cultura organizacional. Modelos de Gestão Aula 2 Processo Administrativo Processo Administrativo Administração = Significa ação. “Administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreendem quatro processos principais e interligados: planejamento, organização, direcionamento e controle” (MAXIMIANO, 2003, p. 8). Processo Administrativo Processo Administrativo 1- Planejamento: O futuro pode ser previsível ou incerto. Cabe às…

feito para atingi-los da melhor forma possível. É através do planejamento que é determinado o que se deve fazer,quando fazer,quem deve fazer e de que maneira deve ser feito. Já o controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho, garantindo que os planos sejam executados corretamente sem nenhum tipo de falha ou imprevisto. A tarefa do controle é verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e organizado, conforme as ordens…

estratégico operacional, Controle: é uma função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objectivos e metas da empresa sejam atingidos, e os planos formulados para alcançá-los sejam realizados. Controlar abrange acompanhar ou medir alguma coisa, comparar resultados obtidos com o previsto e tomar as medidas correctivas cabíveis, ou de outra forma, compreende a medida do desempenho em comparação com os objectivos e metas…

consultar outras pessoas, classifique as atividades gerenciais seguindo a sequência que você acredita ser a mais coerente. Inicie com “1” para a primeira atividade até “20” para a última. Feito isso, comparar com o proposto pela equipe até chegar a um acordo em relação à ordem que deverá ser seguida. a) Encontrar pessoas qualificadas para as posições. b) Medir o progresso do projeto, bem como divergências entre as metas estabelecidas. c) Identificar e analisar as várias tarefas…

necessário que primeiro se entenda os conceitos básicos, por exemplo, o que é controle? Controle é uma função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos e os planos formulados para alcançá-los sejam realizados. Assim, controlar pode ser entendido como: acompanhar ou medir alguma coisa, comparar resultados obtidos com previstos e tomar as medidas corretivas cabíveis. Duas conclusões podem…

ACONTECENDO COM A POPULAÇÃO (SEU PERFIL) MAIS HOMEN - MAIS MULHERES – MAIS JOVENS – SEUS INTERESSES – SUAS DIFICULDADES E NECESSIDADES – COMO POSSO ATENDE-LOS? IR ATÉ ELES?...MUDANÇAS DE NECESSIDADES O JEITO DE CADA UM EXISTEM AMEAÇAS – DIFICULDAES EM RELAÇÃO AO NEGÓCIO ? ELABORAR CENÁRIOS PARA AVALIAR DEPOIS EM CADEA ITEM – O QUE FAZER PARA EQUACIONAR CADAPONTO. DEFINIR ENTÃO A ÁREA DE NEGÓCIO – QUAIS AS FORAÇS E FRAQUESASA MACRONEGÓCIO E MICRO – AMEAÇAS E FRAQUES QUE O…

RA: B33476-2 Denize Castro Silva RA: B357DF-6 Diana Santos Borges RA:B44ADC-3 Eliana Rosa dos Santos RA:B33213-1 Elisvânia Sousa Magalhães RA: B35853-0 Iara Gomes da Silva RA:B30681-5 Monique Paula Rodrigues de Araújo RA:B36AGC-1 Ricardo Cândido de Brito RA:B33642-0 Suzana Araújo de Sales RA:B35828-9 Valeria Cristina Araújo RA:B458JD-4 Thaís Farias da Silva RA:B3451H-6 EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO Controle Brasília-DF, 2012 Antônia Naiara Pereira Bezerra RA: B33476-2…

1. Introdução Nesse trabalho iremos falar sobre a importância do Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) para as organizações. O PPCP tem como objetivo garantir que a produção ocorra com maior perfeição, rapidez e menor custo, obtendo assim o máximo de lucratividade dentro do planejado. Planejar e controlar significa garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequado. As…