Aula 10 - estratégia

AULA 10 – ACOMPNHAMENTO E CONTROLE

COMPETÊNCIA ESSENCIAL ► IDÉIAS QUE TRANSCENDEM O PRODUTO PRINCIPAL
DEFINEM A VISÃO E MISSÃO E ENTRAM NO PROCESSO DO PLANEJ ESTRATÉGICO,
AMPLIANDO O CONCEITO DE VISÃO E MISSÃO

A IDEÍA DE PRA ONDE EU QUERO CHEGAR, O CAMINHO A PERCORRER , VISÃO DE FUTURO,
SUSTENTABILIDADE, PERSPECTIVAS,

VISÃO ► SONHO DA EMPRESA PRA ONDE EU QUERO CHEGAR O SONHO MOTIVA, MOBILIZA OS EMPREGADOS

O QUE A PETROBRAS PRETENDE SER UM DIA: IDÉIA DE VISÃO DA PETROBRAS

QUEM É O MEU CLIENTE ?

VISÃO DA PETROBRAS

PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

IDENTIF NO AMB EXT AS AMEÇAS E OPORT QUE SE PODE DESFRUT E ASA AMEÇAS QUE PODEM DIFICULATAR
ANÁLISE DO CONTEXTO QUE ENVOLVE A ORAGNI
PODE SER UM CONTEXTO GLOBAL
O QUE ESTÁ ACONTECENDO COM A POPULAÇÃO (SEU PERFIL) MAIS HOMEN - MAIS MULHERES – MAIS JOVENS – SEUS INTERESSES – SUAS DIFICULDADES E NECESSIDADES – COMO POSSO ATENDE-LOS? IR ATÉ ELES?...MUDANÇAS DE NECESSIDADES O JEITO DE CADA UM
EXISTEM AMEAÇAS – DIFICULDAES EM RELAÇÃO AO NEGÓCIO ?
ELABORAR CENÁRIOS PARA AVALIAR DEPOIS EM CADEA ITEM – O QUE FAZER PARA EQUACIONAR CADAPONTO.
DEFINIR ENTÃO A ÁREA DE NEGÓCIO – QUAIS AS FORAÇS E FRAQUESASA

MACRONEGÓCIO E MICRO – AMEAÇAS E FRAQUES QUE O NEGÓCIO VAI NOS OFERECER

ANÁLIDE DOS CONCORRENTES – ELES EXISTEM ?

PARECERIA E ALIANÇAS COM PESSOAS E FORNECEDORES

A EMPRESA PRECISA CONHECER O AMBIENTE DE ATUAÇÃO

FORMULAR CENÁRIOS – COMO VAI SER O NEGÓCIO – O QUE PODE VIR A MUDAR
É NECESS FAZER ESTE TIPO DE CENÁRIO – PRECISA-SE FORMAR ESTAS ESPECTATIVAS
PARA BALISAR NOSSO PLANEJAMENTO

ANÁLISE DO EMBIENTE INTERNO
IDENTIFI DAS FORÇAS E FRAQUE
ATIVOS ATUALIZADOS – O TEMPO PODE SER UM INIMIGO
ANÁLISE DOS ATIVOS – COMO ESTÁ ISSO COM O QUE IREMOS ENFRENTAR?
COMO ESTÁ O ATIVO HUMNAO O CONHECIMENNTO, TECNOLOGIA, PERMENENTEMENTE SER MODIFICADO – ISSO ESTÁ VINCULADO AO PLANEJAMENTO
TENHO CAPITAL NECESSÁRIO, ETC, ? PARA ENFRENTAR AS AMEAÇAS E OPORTUNIDADES QUE VIRÃO