ciencias

Stoner (1999) divida a função de controle em 4 elementos: (1) Estabelecer padrões de desempenho; (2) Medir o desempenho atual; (3) Comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos; (4) Caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas. Liderar é a função mais difícil de se definir, devido sua complexidade e variedade de conceitos. Esse trabalho não pretende fazer uma grande discussão sobre aos diferentes estilos de liderança e suas influências. Em poucas palavras, liderar é usar das habilidades técnicas, conceituais e principalmente humanas, para se construir junto às pessoas o resultado "Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da direção (liderança): acionar e dinamizar a empresa. A direção (liderança) está relacionada com a ação, com o colocar-se em marcha, e tem muito a ver com as pessoas. Ela está relacionada diretamente com a atuação sobre os recursos da emprsa ." Por sua relação direta e constante com as pessoas, a habilidade mais preponderante na liderança é a habilidade pessoal. Saber se comunicar sem ruídos, ter sensibilidade e facilidade em se relacionar bem com as pessoas é imprescindível para que se possa construir. Controlar Controlar é saber se o que foi planejado e organizado está dando os resultados esperados, é medir o sucesso ou insucesso de todo o processo administrativo. É fundamental o controle para garantir a eficiência e eficácia da Administração

avaliar e melhorar o seu desempenho”.  OS INDICADORES NECESSITAM DA DEFINIÇÃO DO QUE MEDIR E O PADRÃO DE REFERÊNCIA DE COMPARAÇÃO …  1 09/09/2014 O QUE MEDIR... Observam-se os objetivos relacionados aos níveis de: Organização Processo Trabalho/Executor GERENCIAMENTO DO DESEMPENHO • “MEDIMOS PARA QUE POSSAMOS MONITORAR, CONTROLAR E APERFEIÇOAR O DESEMPENHO DO SISTEMA EM TODOS OS TRÊS NÍVEIS.” • (Geary A Rummler) 5 2 09/09/2014 A…

apresentados. Portanto, embora nem sempre apareça o termo avaliação quando dos comentários dessa função administrativa, fica evidente a consideração automática. Esse mesmo comentário vale em relação ao termo controle. Conceitos básicos O papel desempenhado pela função controle e avaliação para o analista de sistemas, organização e métodos é, basicamente, acompanhar o desempenho dos sistemas de informações gerenciais, da estrutura organizacional e dos métodos, rotinas e…

1. Qual o relacionamento entre controle e planejamento? Controle consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los seja realizado. Controle faz algo acontecer da maneira como foi planejado. 2. Conceitue o controle como uma função administrativa. Como função administrativa, o controle consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos…

Carlos Reis 1 Conceito • “Características mensuráveis de processos, produtos ou serviços, utilizadas pela organização para acompanhar, avaliar e melhorar o seu desempenho”. • OS INDICADORES NECESSITAM DA DEFINIÇÃO DO QUE MEDIR E O PADRÃO DE REFERÊNCIA DE COMPARAÇÃO … 2 O que medir... Observam-se os objetivos relacionados aos níveis de: Organização Processo Trabalho/Executor 3 Medir os objetivos em 3 níveis 4 Gerenciamento do desempenho •…

Indicadores 1 Conceito • Características mensuráveis de processos, produtos ou serviços, utilizadas pela organização para acompanhar, avaliar e melhorar o seu desempenho . • OS INDICADORES NECESSITAM DA DEFINIÇÃO DO QUE MEDIR E O PADRÃO DE REFERÊNCIA DE COMPARAÇÃO … 2 O que medir... Observam-se os objetivos relacionados aos níveis de: Organização Processo Trabalho/Executor 3 Medir os objetivos em 3 níveis 4 Gerenciamento do desempenho • …

organização para acompanhar, avaliar e melhorar o seu desempenho”. • OS INDICADORES NECESSITAM DA DEFINIÇÃO DO QUE MEDIR E O PADRÃO DE REFERÊNCIA DE COMPARAÇÃO … O que medir... Observam-se os objetivos relacionados aos níveis de: Medir os objetivos em 3 níveis Gerenciamento do desempenho • “MEDIMOS PARA QUE POSSAMOS MONITORAR, CONTROLAR E APERFEIÇOAR O DESEMPENHO DO SISTEMA EM TODOS OS TRÊS NÍVEIS.” …

...medir e corrigir o desempenho a fim de assegurar os objetivos organizacionais  ...esforço sistemático de estabelecer padrões de desempenho com os objetivos de planejamento para assegurar que todos os recursos da organização sejam utilizados de maneira eficiente  Controle como função administrativa - conceitos ...processo de fazer algo acontecer da maneira como foi planejado.  ...processo de medir desempenho e tomar a ação para assegurar os resultados desejados.…

DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORGANIZACIONAL 1. Introdução Neste trabalho será desenvolvido o tema, Controle e Avaliação dentro de um Planejamento Estratégico e Organizacional de uma Empresa. Controle não é um obstáculo, mas uma necessidade administrativa. Elemento que reduz a incerteza. Ele refere-se a qualquer processo que orienta as atividades dos indivíduos na direção da realização de metas organizacionais. Já a avaliação é um conjunto de técnicas e métodos com a…

seu desempenho”. Os indicadores necessitam da definição do que medir e o padrão de referencia de comparação. Medir os objetivos em três níveis Gerenciamento do desempenho…