1 Estabelecer Padrões 2 Medir O Desempenho Em Relação

acompanha e avalia o desempenho comparado com o que foi estabelecido no planejamento, na organização e na direção, ou seja, ele faz parte do processo administrativo. Tem por finalidade assegurar que os resultados daquilo que foi planejado, organizado e dividido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos. É um processo que guia a atividade exercida para um fim previamente estabelecido. Os controles podem ser utilizados para: • padronizar o desempenho;…

controladas para o alcance dos resultados estabelecidos o controle verifica se a execução esta de acordo com o que foi planejado, o controle tem os seguintes aspectos: 1- Objetivo: plano de linha para pre atuação ,padrão ou norma ,regra ou critério. 2- Medição: o controle requer um meio de medir, pois o que não se pode medir não se pode controlar. 3- Comparação: comparação de atividades para atividades e critérios já estabelecidos. 4- Correção: correção no curso para atingir as…

objetivos devem ser atingidos; o desempenho da organização em comparação com os mesmos, riscos e oportunidades, o que deve ser feito para assegurar a realização dos objetivos, a eventual necessidade de mudar. 1 INTRODUÇÃO Controle é uma função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos e os planos formulados para alcançá-los sejam realizados. Controlar abrange acompanhar ou medir alguma…

Função Controle Universidade Federal de Uberlândia Curso de Ciências Contábeis Disciplina: Gestão Empresarial Conceito de Controle Processo de monitorar o desempenho e tomar providências para assegurar os resultados obtidos Preocupa-se com a maneira como as coisas acontecem após serem planejadas Está ligado com todas as outras funções da empresa, especialmente com o planejamento Tem duas atribuições essenciais: monitoramento das atividades e correção de desvios É uma das forças

Para o consumidor: Expectativas dos consumidores em relação ao produto ou serviço Expectativas dos consumidores em relação ao produto ou serviço Percepções do consumidores em relação ao produto ou serviço Percepções do consumidores em relação ao produto ou serviço Percepções do consumidores em relação ao produto ou serviço Expectativas = percepções Expectativas < percepções Qualidade percebida é boa Expectativas dos consumidores em relação ao produto ou serviço Lacuna Lacuna…

A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA DE CONTROLE SUMÀRIO Introdução3 Organização3 Controle3 1. Conceito de controle4 2. O Processo de Controle6 Dicas6 Alguns conceitos de controle6 3. Estabelecimento de objetivos ou Padrões7 4. Avaliação do Desempenho9 5. Comparação do desempenho com o objetivo padrão10 6. Ação corretiva12 7. O controle como um sistema cibernético13 8. Características do Controle14 9. Tipos de Controle15 10. Controle Estratégico16 11. Controles táticos17 12.…

2.5 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 2.5.1 CONCEITO Não se administra o que não se mede. Essa frase, do autor Peter Drucker citado por Caixeta-Filho (2001, p. 108), duas das maiores referências da administração, destacam a importância da avaliação de desempenho para as organizações. Avaliar é verificar ou medir o nível de realização de um evento e comparando-o com um valor esperado ou desejado visando manter ou melhorar o desempenho e quando necessário agir preventiva ou corretivamente…

Controladoria e Planejamento Estratégico – A Relação Necessária Autoria: Jorge Luiz Rosa da Silva Resumo Este trabalho constitui-se numa síntese da dissertação de mestrado, defendida pelo autor, na Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, no Mestrado em Administração e Negócios. Ele foi desenvolvido com a intenção de pesquisar a participação do Controller no processo de Planejamento Estratégico, nas empresas de grande porte do Estado do Rio Grande do Sul. Entende-se…

resumo das páginas 2 – 15 da apostila da disciplina de Metrologia. Orientadores: Prof : Auada São Paulo 03/2014 Sumário 1 Resumo 2 1.1 GENERAL IDADES 2 2 TIPOS DE MEDIDAS E MEDIÇÕES 7 2.1 Medição por comparação DIRETA 7 2.2 Medição por comparação INDIRETA 7 2.3 Critérios de escolha 7 2.4 Exatidão e Precisão 7 2.5 Tolerância de Forma e Posição 7 3 INSTRUMENTAÇÃO BÁSICA 9 3.1 Principais Instrumentos de Pressão e Temperatura 9 4 PADRÕES 10 4.1…

Administração Estratégica 1) Tendo em vista o direcionamento do esforço estratégico e colocando a estratégia em prática.... É o momento de colocar em prática os esforços de tudo o que foi trabalhado anteriormente sobre conceitos de estratégia, metodologia, modelos de gestão e planejamento. As atividades diferentes foram escolhidas e planejadas, a organização foi reorganizada. 2) O planejamento estratégico é o primeiro passo da administração estratégica. Oliveira (2006) define planejamento