1 Estabelecer Padrões 2 Medir O Desempenho Em Relação

EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL Profª Elaine Mandotti São Paulo 2010 1  Planejamento e controle O objetivo deste texto é familiarizá-lo com os conceitos gerais de planejamento e controle. Por esta razão não esgotaremos o assunto nesse momento, já que você terá uma disciplina que envolve essa temática. Contudo, compreender os fundamentos do planejamento é de suma importância para o desempenho organizacional. Não…

colaboradores que faça horas banco de horas para atender a demanda de produção Dividir as funções corretamente, para que não haja excesso de produção causando desgastes dos colaboradores. Estabelecer metas de produção Distribuir três pessoas da parte administrativa para área comercial praticando o jobrotation. Estabelecer novos contratos de venda Novos contratos com fornecedores pontuais e mais baratos. Além de ter sempre um ou dois fornecedores para situações de emergência ou…

a SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO...........................................................................4 2.1 QUADRO 1 – O PROCESSO ADMINISTRATIVO.................................................6 3 PATRIMÔNIO........................................

objetivos dos programas é essencial para que essa avaliação quantitativa e qualitativa possa ser realizada. Sabe-se que, apesar de muito se falar dos benefícios da educação continuada de funcionários, é muitas vezes difícil justificar sua existência sem medir seu valor para o treinando e a organização. Por isso, é tão importante avaliar, seja nas reações imediatas que eles trazem, seja nas mudanças de comportamento e resultados que fazem, e mais do que isso, comunicar os resultados…

BOA DICA GESTÃO SEG. DE PROCESSOS 1. Comentários à Gestão de Segurança deProcessos Baseada em Riscos (RBPS)Setembro de 2011 Living in a Safer Planet 2. Diferenças básicas entre Segurança deProcessos e Ocupacional Segurança Ocupacional envolve casos individuais como escorregões e quedas; Apesar de consequencias sérias para a vítima, o alcance é limitado; O número de incidentes é grande. 2 3. Diferenças básicas entre Segurança deProcessos e Ocupacional Segurança de Processos envolve acidentes

Indicadores de Desempenho Fábio Codignole Luz – Aluno (UNIS MG) caiana23@yahoo.com.br Eduardo Gomes Carvalho – Orientador (UNIS MG) carvalho0@uol.com.br Resumo Este trabalho tem o objetivo de contribuir para a percepção da necessidade do uso de indicadores como elemento fundamental do gerenciamento e monitoramento para a construção de um sistema de medição, além de sinalizar os eventuais problemas que podem ser evitados. O uso de indicadores é uma forma de se medir e…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 CAPITÚLO I 1. ORGANIZAÇÃO 7 1.2 Organização Formal 7 1.3 Organização Informal 7 1.4 Organização como função administrativa e parte integrante do processo administrativo 7 1.5 Componentes da organização 8 1.6 Princípios aplicados à organização 9 1.7 Técnicas relacionadas com a organização 10 1.9 Complementação do Trabalho 12 CAPITULO II 2. CONTROLE 13 2.1 As quatro fases do controle 14 1.3 Abrangência do controle

Organização, Direção, Coordenação e Controle. De uma forma geral identificam-se quatro funções administrativas: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO e CONTROLE. Certos autores discutem se a função de ORGANIZAÇÃO que, embora não seja menos importante em relação às outras, não poderia ser considerada como parte da função de PLANEJAMENTO, desde que o resultado de seu trabalho é plano permanente da Organização, na forma de organogramas, definições de relações hierárquicas e funcionais,…

de alcance dos benefícios, com otimização de custos Gerenciamento de recursos Otimização dos investimentos e do uso dos recursos de TI Gerenciamento de riscos Incorporação do tratamento de riscos e da conformidade nos processos Mensuração de desempenho Uso do BSC para avaliar todas as dimensões da TI Visão geral do modelo Princípios básicos Objetivos de negócios requerem informações Informações são produzidas por recursos de TI Recursos de TI são…

Disciplina 1 - Administração e Contemporaneidade Aula 4 – Indicadores como Instrumentos de Tomada de Decisão Parte 1: 12/05/2014 Parte 2: 19/05/2014 Prezado (a) aluno (a), A Aula 4 – Indicadores Como Instrumentos de Tomada de Decisão abordará a utilização de indicadores como ferramentas auxiliares ao processo de tomada de decisão nas organizações. Conteúdo: Conceito e tipos de indicadores; Indicadores de desempenho: instrumento gerencial, técnico e um método para tomada de decisão;