1 Estabelecer Padrões 2 Medir O Desempenho Em Relação

1 16/02/2012 Quem sou eu? PMP, CSM e MPS.BR. MBA em Gestão de Projetos. Bacharel em Ciências da Computação. Consultor de Projetos. Especialista em EProj. Professor em cursos profissionalizantes e cursos preparatórios para concursos na área de TI. Aprovado em 7 concursos. CONCURSEIRO DE PLANTÃO.  Descrição do curso. Cobit 4.1. Alinhamento com o guia geral. Nivelamento de conhecimento. Resolução de exercícios. Passar e ser nomeado em concursos. Não é aula de certificação. 2

propósito, por ex.: um relógio que atrasa, claramente não é adequado ao seu propósito. Abordagem em produto que vê uma qualidade como um conjunto mensurável de características e atributos. Abordagem em valor que vê uma qualidade como equilíbrio em relação custo-benefício. Conciliando as cinco abordagens visões em nossa visão de qualidade. Com isso na visão da operação ela e uma conformidade consistente com as expectativas dos consumidores. Já na consumidor, nisso o que mais foca o…

destacam-se, entre outros: 1. Projeção do Fluxo de Caixa 2. Análise de Indicadores 3. Cálculo do Ponto de Equilíbrio 4. Determinação de Custos Padrões 5. Planejamento Tributário 6. Elaboração do Orçamento e Controle Orçamentário O primeiro passo para uma contabilidade verdadeiramente gerencial, é que esta seja atualizada, conciliada e mantida com respeito às boas técnicas contábeis. Desta forma, pressupõe-se, entre outros, que uma contabilidade para uso gerencial deva ter:…

QUADROS |QUADRO 1 – Clientes Superiores…………………………………………………....... |49 | LISTA DE TABELAS |TABELA 1 – Tolerância de atendimento ao volume solicitado pelo cliente……....... |53 | |TABELA 2 – Exemplo de funcionamento da tolerância de atendimento a volume. . |54 | LISTA DE FIGURAS |FIGURA…

controle estratégico, são necessárias três fases. Fase 1 Estabelecer padrões de medida e avaliação, decorrentes dos objetivos, desafios, estratégias e políticas. Os padrões são a base para a comparação dos resultados desejados. Fase 2 Medida dos desempenhos apresentados, estabelecendo o que medir e como medir, mediante critérios de quantidade, qualidade, responsáveis e tempo, integrando e padronizando critérios de medição de desempenho para não prejudicar a função de controle estratégico.

1 METROLOGIA: INTRODUÇÃO Medições acompanham o nosso dia-a-dia desde que nascemos. E continuamos medindo até após a nossa morte. Logo após o parto, os médicos e enfermeiras tratam logo de medir nosso comprimento e peso. Assim que chegamos a nossa casa, nossas mães continuam medindo tudo que nos diz respeito, como nossa temperatura, de nosso quarto, da água do banho, entre outras tantas. Depois que morrermos, há que se medir pelo menos nosso peso e comprimento para dimensionar o…

--------------------- 05 Pesquisa Comparativa ---------------------------------------------------------------------------------- 06 Considerações Finais ----------------------------------------------------------------------------------- 07 Etapa 2 – Projeto de alfabetização de adultos e idosos -------------------------------------------- 07 Organização --------------------------------------------------------------------------------------------- 08 Considerações finais ----------------------

sistematicamente, investigar e explicar aspectos da relação entre indivíduo e sociedade da qual é parte integrante. • (Sociologia, Psicologia Social, Ciências Políticas e etc) Qual a tarefa da Administração ? • interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional em todos os níveis da organizãção. Funções administrativas e suas características: 1 4 PLANEJAMENTO 2 ORGANIZAÇÃO Estabelecer objetivos e missão; Examinar as…

futuro da empresa. Com o intuito de obter lucro. Já o controle vem para garantir que a produção esteja sendo feita de acordo com o planejamento, corrigindo possíveis falhas e melhorando o desempenho, tendo como base o planejamento anterior que agora pode ser corrigido e melhorado. Corrigir o Desempenho e Identificar Erros e Desvios. Como podemos ver o Planejamento e Controle de Produção pode ser usado em varias etapas do processo de produção. Todas seguindo o caminho do…

SILVA OLIVEIRA POLLIANA NASCIMENTO DOS SANTOS REINERT RODRIGO ESTEVÃO DE ALMEIDA CAMINHO PARA A MEDIÇÃO DE DESEMPENHO EFICAZ: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE COLETIVO DA GRANDE CURITIBA CURITIBA 2014 ANDERSON OBERDAN MACHADO EVERTON DA SILVA DENIS JACKSON DA SILVA OLIVEIRA POLLIANA NASCIMENTO DOS SANTOS REINERT RODRIGO ESTEVÃO DE ALMEIDA CAMINHO PARA A MEDIÇÃO DE DESEMPENHO EFICAZ: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE COLETIVO DA GRANDE CURITIBA Relatório de…