• Planejamento estrategico
    Processo de Planejamento e Gestão da Estratégia na Gerdau O Negócio • A Gerdau é uma das maiores empresa do mundo em Aços Longos, líder de produção nas Américas e uma das maiores fornecedoras de Aços Longos especiais para o setor automotivo mundial. • • • • • • 110 anos de existência Presente...
    780 Palavras 4 Páginas
  • Balanced scorecard
    da Qualidade é um reconhecimento, na forma de um troféu, a organizações sediadas no Brasil por sua excelência no desempenho. O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: * Esclarecer a...
    1602 Palavras 7 Páginas
  • Liderança em equipe
    .. | 31 | 2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... | 32 | 2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... | 36 | 3 – APLICAÇÕES PRÁTICAS DO MODELO DE GESTÃO...
    7414 Palavras 30 Páginas
  • GESTÃO ESTRATÉGICA
    ....................................5 1.2 Aplicações de Gestão Estratégica ...............................................................6 1.2.1 BSC ..............................................................................................................7 1.2.2 Análise SWOT ...................
    2413 Palavras 10 Páginas
  • Teste
    Processo de Planejamento e Gestão da Estratégia na Gerdau O Negócio • A Gerdau é uma das maiores empresa do mundo em Aços Longos, líder de produção nas Américas e uma das maiores fornecedoras de Aços Longos especiais para o setor automotivo mundial. • • • • • • 110 anos de existência ...
    859 Palavras 4 Páginas
  • Balance Scorecard
    não-financeiros na empresa. Dentre esses pesquisadores, Kaplan e Norton afirmam ser essa a principal virtude do Balanced Scorecard (BSC). Esse estudo teve como objetivo verificar a eficácia do BSC em trazer resultados para a empresa. Esse resultado foi baseado em um conjunto de indicadores quantitativos e qualitativos...
    18845 Palavras 76 Páginas
  • Os conselhos do pai do Balanced Scorecard
    fizeram tanto sucesso e provocaram tantas dúvidas como o balanced scorecard. Criado pela dupla de consultores americanos David Norton e Robert Kaplan, o BSC, como é mais conhecido, é uma ferramenta para medir até que ponto uma estratégia empresarial se transforma em resultado. No final de agosto, Norton esteve...
    2461 Palavras 10 Páginas
  • Como Desenvolver o Sistema de Relatórios BSC
    Como Desenvolver o Sistema de Relatórios BSC Campinas, 09 de Novembro 2013 UNISAL – CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO, CAMPUS SÃO JOSÉ Como Desenvolver o Sistema de Relatórios BSC Trabalho desenvolvido e apresentado como exigência...
    1304 Palavras 6 Páginas
  • Economia
    ..................... 2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... 2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... 2.4.2.1 Mapas Estratégicos............ ...............
    20678 Palavras 83 Páginas
  • Análise de aplicações de balanced scorecard
    Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... |32 | |2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... |36 | |2.4.2.1 Mapas Estratégicos..........
    20432 Palavras 82 Páginas
  • construção de um bsc
    e Norton, 1992) - O BSC é indicado como uma ferramenta para se organizar e monitorar indicadores de desempenho que representam as metas a serem cumpridas pela organização, para que esta alcance o posicionamento estratégico almejado. (Kaplan e Norton, 1992) No BSC os indicadores de desempenho...
    270 Palavras 2 Páginas
  • Balanced Scorecard (BSC)
    O Balanced Scorecard Social (BSC) na gestão de pessoas O objetivo do Balanced Scorecard, é a criação de um método de desempenho para empresas analisarem seus indicadores financeiros e operacionais. Teve inicio em 1990 a criação desse método pelos norte americanos Robert Kaplan e David Norton, professores...
    480 Palavras 2 Páginas
  • ecologia
    gestão do Sistema de Segurança Total da Gerdau. Foi criada em 200x (?), para dar suporte à efetiva implementação da Política de Segurança.e permitir a contribuição de operadores na construção de u7m ambiente livre de acidentes. Esta Política define que “For Gerdau, people, in all their integrity, are...
    1803 Palavras 8 Páginas
  • BSC - balanced
    PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ – PUC PR CURSO: Planejamento e Gerenciamento Estratégico MÓDULO: Planejamento Estratégico Com BSC PROFESSOR: June Alisson Westarb Cruz O Impacto do Balanced Scorecard em Medidas de Desempenho Financeiro O Balanced Scorecard é uma metodologia...
    569 Palavras 3 Páginas
  • Acadêmico
    prazo da empresa. CARACTERÍSTICAS E CONCEITOS DO BSC Nos anos 90 surgiu um novo conceito de sistema de medição de desempenho, que até os dias de hoje é considerado por muitos como um sistema inovador. Desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton, o BSC surgiu a partir de um estudo junto a empresas que...
    2891 Palavras 12 Páginas
  • Seis sigmas
    Defina com suas palavras em até duas linhas o que é Balanced Scorecard (BSC). Resposta: A questão é para ser respondida nas próprias palavras dos alunos, mas devem ser consideradas algumas dessas definições: Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão que permite o estudo qualitativo do desempenho...
    381 Palavras 2 Páginas
  • Balanced Scorecard (BSC)
    4 3. Balanced Scorecard (BSC) 5 3.1. Cronologia 5 3.2 Conceitos e definições 5 4. Componentes do BSC ...
    5968 Palavras 24 Páginas
  • Implantação de BSC
    Esta pesquisa procurou demonstrar quais são os fatores críticos que levam as organizações a implantar e usar satisfatoriamente o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de implementação e gestão da estratégia, tendo em vista os diferentes graus de sucesso alcançado pelas empresas brasileiras. Para...
    50797 Palavras 204 Páginas
  • bsc razão
    O mapa estratégico é a peça mais importante de metodologia BSC. Neste mapa, os objetivos da empresa estão posicionados numa matriz, orientados na horizontal por perspectivas - Financeiras, Cliente, Processos e Aprendizagem - relacionando-se entre si através de relações de causa-efeito. Com a utilização...
    481 Palavras 2 Páginas
  • Tcc - matriz de planejamento estratégico
    quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC); Monte o Plano Tático e Faça o Plano Operacional do Planejamento Estratégico. Bertolucci Consulting – Consultoria...
    3931 Palavras 16 Páginas