Bsc Gerdau

GERDAU – TAIPA Perfil da empresa A Gerdau é líder no segmento de aços longos nas Américas e um dos maiores fornecedores de aços longos especiais do mundo. A empresa começou a traçar sua rota de expansão há mais de um século e hoje possui presença industrial em 14 países: Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colômbia, Espanha, Estados Unidos, Guatemala, Índia, México, Peru, República Dominicana, Uruguai e Venezuela. No Brasil, possui operações em quase todos os Estados, que produzem…

mistura líquida de cor caramelo que incluía extrato de noz de cola, um estimulante com alto teor de cafeína e também extrato de folhas de coca. 2.4 Razão Social Figura 3 - Razão Social Fonte: Link – Gerdau 2.5 Número de filiais e parcerias A Gerdau a partir de suas 68 filiais atua com o mais sofisticado método de metalurgia em conformidade com as leis ambientais, atuando diretamente com procedimentos industriais de laminação de rolos, longos, barras, com…

análises Utilizar no planejamento Medir o uso dos dados e resultados AVALIAÇÃO E MELHORIA 6 Avaliar o uso dos indicadores Aprimorar o sistema de indicadores Prof.: Magda Casagrande 32 16 BSC (Balanced Scorecard) Prof.: Magda Casagrande 33 Conceito de BALANCED SCORECARD (BSC) Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa,…

norte-americano Albert Humphrey, durante o desenvolvimento de um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford entre as décadas de 1960 e 1970, usando dados da Fortune 500, uma revista que compõe um ranking das maiores empresas americanas. Já as que utilizam o BSC com certeza utilizam SWOT. O Balanced Scorecard é uma ferramenta que equilibra o foco no controle estratégico através de 4 perspectivas: Finanças, Clientes, Processos Internos e Aprendizagem e crescimento. Seu objetivo é dar…

O Balanced Scorecard (BSC) cresceu muito ao longo dos anos noventa, consolidando-se como uma importante ferramenta para implementação da estratégia em empresas. Hoje, em um movimento talvez comparável ao início da Qualidade Total, um número crescente de empresas está começando a utilizar essa ferramenta. Segundo Kaplan e Norton (2001), a motivação para o seu desenvolvimento foi a constatação de um índice de noventa por cento de insucesso na implementação de estratégias, de acordo com dados

presente trabalho trata de como o processo de planejamento estratégico, definição e direcionamento de metas, através de instrumentos como o BSC Balanced Scorecard, pode auxiliar no desenvolvimento e desempenho dos processos nas organizações. O problema a ser investigado é como o planejamento estratégico e a definição de metas, e a utilização de instrumentos como o BSC Balanced Scorecard podem influenciar no desempenho das empresas. Esse tipo de avaliação e necessário para avaliação da…

para a tomada de decisão. 4.1 Balanced Scorecard (BSC) O BSC é uma abordagem desenvolvida por Kaplan que visa estrategicamente estabelecer uma congruência entre quatro perspectivas autônomas entre si, porém interdependentes: financeira, processos internos, clientes e aprendizado e crescimento. Além disso, capacita os gerentes a monitorar os desempenhos passados conseguindo, assim, direcionar os desempenhos futuros. Para efetivar o BSC, primeiramente, há a necessidade de traduzir…

intuito de desenvolver o senso comum de oportunidade, rumo e significância. Um verdadeiro guia para que os esforços individuais e independentes sejam compatíveis e coordenados com o coletivo. A seguir são apresentados exemplos de missão: Grupo Gerdau – Organização empresarial focada na siderurgia, com a missão de satisfazer as necessidades e de criar valor para os acionistas, comprometida com as pessoas e com o desenvolvimento sustentado. Sadia – Atender às necessidades de…

satisfação adequado desses públicos. 8 | Cadernos de Excelência . FNQ | Liderança Uma organização que define objetivos estratégicos para todos esses públicos e estabelece indicadores e metas para cada um deles, utilizando, por exemplo, a metodologia do BSC (Balanced Scorecard), estaria buscando balancear as necessidades e procurando atendê-las de forma harmônica. O Comitê Temático da FNQ “Planejamento do Sistema de Medição do Desempenho”, por exemplo, sugere que os objetivos…

Elizabeth de Lacerda Fonseca GESTÃO DE PESSOAS NA GERDAU: UM ESTUDO DE CASO Pedro Leopoldo Faculdades Integradas de Pedro Leopoldo 2007 Elizabeth de Lacerda Fonseca GESTÃO DE PESSOAS NA GERDAU: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Administração das Faculdades Integradas de Pedro Leopoldo, como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Gestão e Competitividade Orientadora: Profa.…