Liderança: teoria e prática

LIDERENÇA: TEORIA E PRÁTICA Liderança é o processo pelo qual um indivíduo influencia outros a realizar os objetivos desejados, o processo de liderança tem a forma de um gerente que influencia os subordinados a realizarem os objetivos definidos pela alta gerencia. Existem dois tipos diferentes de liderança em qualquer organização, aqueles que são definidos, ou líderes formais, e aqueles que agem como lideres de maneira informal. Um líder formal é alguém que foi oficialmente investido de autoridade e poder organizacional e geralmente recebe o titulo de gerente, diretor ou supervisor. As políticas de promoção organizacional são feitas para garantir que as pessoas habilidades técnicas e de lideranças ocupem posições de poder. Um líder informal, não terá o mesmo titulo de liderança oficial, mas exercera uma função de liderança. Este individuo sem autoridade formal, designação de poder ou até mesmo responsabilidade, pode influenciar os outros exercer a função de segurança.
VARIEDADES DE PODER INDIVIDUAL DENTRO DO CENÁRIO ORGANICIONAL Poder - a habilidade de influenciar subordinados e colegas por meio do controle dos recursos organizacionais - é o que distingue a posição de liderança. Um líder bem-sucedido usa o poder de influenciar os outros eficazmente, e é importante que ele entenda as fontes e os usos do poder para realçar a função de liderança. Os tipos de poder organizacional são: poder legítimo, poder de recompensa, poder coercitivo, poder de especialização, poder de referência e poder de informação.
Poder legítimo - é o poder inerente à estrutura organizacional em si. Esse poder é atribuído a um indivíduo que ocupa uma posição específica dentro da organização. A posse do poder está geralmente associada a um título oficial, como gerente, vice-presidente, diretor, supervisor e outros semelhantes.
Poder de recompensa – também é inerente à estrutura organizacional. Pelo fato de os funcionários desejarem as recompensas, eles são influenciados pela