Analise de swot e plano de ação

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  • Publicado : 15 de maio de 2011
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Quando a análise de S.W.O.T. for aplicada às decisões sobre o planejamento de negócio, desenvolvimento de produto e outras tarefas estratégicas da tomada de decisão, deve-se considerar com osseguintes objetivos:
1. Veículos de introdução de campanhas de Mkt definindo: Usar a análise de S.W.O.T. avaliar cada veículo do marketing em sua planta do marketing. Isto permitirá que você focalizeesforços de marketing nos veículos onde você tem a maioria vantagem ou de oportunidade e a quantidade a mais mínima de fraqueza ou de ameaça.
2. Apresentação de vendas/propostas tornando-se: Aplicar aanálise de S.W.O.T. ao desenvolvimento de cada uma de suas apresentações e propostas de vendas. Ser certo focalizar a análise em avaliar cada seção baseada nas edições específicas ao cliente que você estálançando.
Como você aproxima sua análise de S.W.O.T., considerar as seguintes perguntas.
• Forças: Que vantagens seus companhia/produto tem que ninguém mais tem? Que o faz mais original? Focalizarnaquelas coisas que fazem sua oferta que compele a um prospeto ou a um cliente.
• Fraquezas: Onde pode você melhorar? De onde você fêz erros no passado? Que você não tem que outros companhias/produtosem sua indústria têm? Focalizar naquelas coisas que a maioria diminuem de sua oferta.
• Oportunidades: Que tendências emprestam a suas forças? Que é o tempo excedente do potencial potencial da“expansão”? As oportunidades são os fatores externos que representam porque sua companhia existe ou deve/pode crescimento.
• Ameaças: Que desafios você enfrenta? Que seus concorrentes estão fazendo? Que é apaisagem do competidor total? As ameaças são as forças externas que poderiam impactar seu sucesso, tal como a competição, a capacidade operacional, o custo de aumentos dos bens, etc.
Nenhuma matériaa finalidade, usando a análise de S.W.O.T. pode forçar pensar pensativo, estratégico, e creativo. E, quando usada corretamente, a análise de S.W.O.T. ajuda-lhe não somente identificá-la também...
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