capitulo 7 adm

Capítulo 7

Direção

Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall

Conteúdo do capítulo
§ Direção
– Fundamentos de direção
– Bases do comportamento individual nas organizações – Bases do comportamento em grupo nas organizações – Motivação
– Liderança
Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall

2

Objetivos de aprendizagem
§ Definir os conceitos de direção e de comportamento organizacional. § Identificar as principais dimensões do comportamento individual nas organizações.
§ Explicar como os papéis, as normas, o status e a coesão do grupo influenciam o comportamento dos membros organizacionais. § Descrever as principais perspectivas teóricas acerca da motivação. § Descrever as principais perspectivas teóricas acerca da liderança. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall

3

Fundamentos de direção
§ Direção é a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional. § A direção é um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização.
§ A função direção envolve a orientação, a motivação, a comunicação e a liderança dos trabalhadores, buscando compatibilizar os objetivos destes com o desempenho da organização. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall

4

Contribuições da abordagem comportamental

Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall

5

Comportamento organizacional
§ O comportamento organizacional é uma área de conhecimentos multidisciplinar cujo principal foco de análise são as ações e os comportamentos das pessoas nas organizações. § A compreensão do comportamento organizacional é uma condição necessária para que os administradores