Comportamento organizacional

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José Maria
Sócio
Alba
Sócia

Rui
Gerente

Setor de Vendas
Setor Banho e Tosa

Elaine
Vendas
Anita
Banho
Léa
Banho
Éder
Tosa
Leila
Vendas







Diagnóstico:Reestruturamos o organograma da seguinte forma:
Sócios
Dividimos as tarefas dos sócios, onde, Cada um cuidará de uma parte distinta:
Alba: ficará responsável pela loja (Organização de tarefas dosfuncionários e compras)
João Maria: ficará responsável pela parte administrativa (RH, documentações e financeiro)
Juntos farão administração das despesas

Gerente
O gerente ficaráresponsável pela monitoração da execução das tarefas dos funcionários, monitorará tarefas, horários, planos de bonificação junto aos sócios, e responderá pela loja.

Setor de banho e tosa
Todos seigualarão em cargos, mas com as tarefas subdivididas e responderão somente ao gerente.

Setor de vendas
Cuidarão da parte de reposição e transferência de produtos da loja para o setor de banho e tosa(somente quando necessário) e todos responderão somente ao gerente.






Reestruturação de processos
Serão divididos os produtos, para uso do Pet shop, terá um estoque de produtosdiferenciado com marcas inferiores aos produtos vendidos, podendo por eventualidade (falta de produto) retirar em transferência da prateleira.

Programas de incentivo aos funcionários:
Setor debanho e tosa, ficará estipulado uma folga a mais no mês o funcionário de melhor desempenho em sua função, (para isso todos os funcionários do setor terão que saber os processos, não poderá haver faltasou atrasos justificados ou injustificados)
Setor de vendas, bonificação e/ou premiação com uma folga extra (para o vendedor que bater metas estipuladas, que não tiver faltas ou atrasos justificadosou injustificados)

Conclusão

Com a reestruturação do organograma, os funcionários saberão a quem responder quando necessário, não ficará jogando a responsabilidade para outra pessoa....
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