Comportamento organizacional

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FACULDADE UNIDERP ANHANGUERA PÓLO
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS


COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

CORUMBÁ-MS
ABRIL DE 2012
FACULDADE UNIDERP ANHANGUERA PÓLO CORUMBÁ
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS



COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Trabalho de conclusão de curso apresentado à banca examinadora Faculdade de Corumbá da Anhanguera Educacional, como requisitoparcial à obtenção do grau de tecnólogo em gestão de recursos humanos sob a orientação do(a) professor (a) Mestre (a). Cristiane Vinholi de Brito

CORUMBÁ-MS
ABRIL DE 2012
RESUMO
Este trabalho teve como objetivo principal, definir os conceitos de Comportamento Organizacional (CO), entendo seu contexto e analisando sua velocidade e efeitos nas mudanças das organizações. Mostrando ascaracterísticas das equipes e seus diferentes estilos de atuação, como também a importância da liderança e da comunicação, dentro de um contexto organizacional.

Palavras Chaves: Conceitos, Mudanças, Liderança.

ABSTRACT

This work aimed to define the concepts of Organizational Behavior (CO), understand its context and analyzing its effects on speed and change of organizations. Showing thecharacteristics of teams and their different acting styles, as well as the importance of leadership and communication within an organizational context.

Keywords: Concepts, Change, Leadership.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO…………………………………………………………………….……....6
CAPITULO 1-COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.
1.1 Conceitos de ComportamentoOrganizacional..................................................................7
1.2 Comparações de conceitos sobre comportamento organizacional....................................7
1.3 Quadro comparativo entre sistemas fechados e abertos de CO........................................8

CAPITULO 2- INOVAÇÃO.
2.1 Inovações seus conceitos e efeitos segundo pesquisa de opinião.................................... 9
2.2 Inovação Organizacional e inovaçãotecnológica nas empresas brasileiras......................9
2.3 Livro gestão de inovação na pratica: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação...............................................................................................................................9

CAPITULO 3 – EQUIPES DE TRABALHO......................................................................11CAPITULO 4 – PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO NA ARTE DE ADMINISTRAR...................................................................................................................12
CONCLUSÃO......................................................................................................................13
REFERÊNCIASBIBLIOGRÁFICAS.................................................................................14

1-INTRODUÇÃO.
Hoje em dia as organizações estão cada vez mais competitivas, assim como seus colaboradores. Tendo em vista um mercado que exige cada vez mais, forçando ambos a se especializar e não apenas a se prenderem ao passado fazendo com que cresçam a cada dia. Experiência em equipe faz com que os indivíduos que as compõe se inspirem a crescer, tomandocomo referencial imprescindível uma pessoa de características fortes (o líder), que seja capaz de dar rumos ao trabalho e fazendo com que caminhem lado a lado com as organizações. Elevando seu nível de inovações com ótimas ideias, partilhando suas experiências com todos de seu grupo de colaboradores. Pois o ser humano é a matéria prima mais importante que as organizações necessitam, só ele tematitudes e ideias que podem levar ao sucesso. Com eficiência e eficácia, sabendo lidar com as adversidades do ambiente organizacional.
Para o desenvolvimento desta pesquisa bibliográfica, buscamos como fontes de informações, livros de diversos autores, artigos da Internet e estudo de monografias do acervo
da Faculdade, aos quais definem cientificamente o tema abordado.
No primeiro capitulo,...
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