Atps comportamento organizacional

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Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância


Atividade Prática Supervisionada - ATPS
Disciplina: Comportamento Organizacional
Profª. Ma. Cristiane Vinholi de Brito
ADMINISTRAÇÃO










PELOTAS / RS

2012
INTRODUÇÃO .

Atualmente podemos observar tipos de Gerenciamentos com outros valores, levando em conta, princípios adaptados a Inovações donosso Mercado atual.
Disponibilizando ferramentas para o desempenho da estrutura, e com isso, aumentando a satisfação dos colaboradores.
Fatores como Percepção, Atitudes, Valores, Diversidade, Assédio Moral, estruturas e Processos de Grupos são primordiais para que as Organizações sirvam de modelo de gestão que superem as maiores expectativas.
Para isso os gestores devem conhecer suaequipe, a cultura organizacional e o modo que interagem entre si para obterem o sucesso.

CAPÍTULO 1




1. Definição de Comportamento Organizacional
O Comportamento Organizacional é uma análise do comportamento humano e seu relacionamento no ambiente de trabalho, entre colaboradores e organização.
Tendo em vista acompanhar e atualizar-se diariamente às mudanças do mercado, sendoassim, preparando-se para enfrentar situações adversas.
Através desse conhecimento, temos funcionários mais motivados, criativos e eficazes, com o propósito de atingir os objetivos da organização.


2. Quadro comparativo
Segundo Stephen P. Robbins, “Comportamento Organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre ocomportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional.”.
Conforme a definição do professor John Ivancevich, “Comportamento Organizacional preocupa-se com o estudo do comportamento, das atitudes e do desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional; o efeito da organização e do grupo informal sobre as percepções,sentimentos e ações dos trabalhadores; o efeito do ambiente sobre a organização, seus recursos humanos e objetivos; o efeito dos trabalhadores sobre a organização, no que tange a sua eficiência, eficácia e efetividade.”.
Constatamos então que, os dois autores abordam o assunto com a mesma visão, falando sobre comportamento de indivíduos e grupos na organização, ambos com o mesmo objetivo que épromover a melhoria e a eficácia da empresa, visando à qualidade de vida dos seus colabores.




|AUTOR |SISTEMA ABERTO |SISTEMA FECHADO |FONTE DE PESQUISA |
|Autor 1- Ludwig |Apresenta relações de |Não é influenciado ou não |Internet: |
|Von Bertalanffy|intercâmbio com o ambiente, |apresenta relação com meio |http//www.coladaweb.com/administracao/abordagem-siste|
| |ele recebe muitas influências |ambiente, tendo poucas trocas de |mica-da-administracao |
| |e troca de matéria e energia |energia e matéria com o meio, não||
| |com o meio, e está sempre se |recebendo desta forma qualquer | |
| |adaptando a ele. |influencia ambiental. | |
|Autor 2- James |Sistemas que interagem com seu|Sistema completamente |Livro Elementos doComportamento Organizacional |
|L.Bowditch |meio ambiente e sejam |autossuficiente que não envolve |JAMES L. BOWDITCH. |
| |influenciados com forças |qualquer com o meio ambiente. | |
| |externas. | |...
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