Comportamento organizacional

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Segundo Desafio pág. 109
Comportamento organizacional

‘’O TRABALHO EM EQUIPE ’’

EQUIPE RESOLUTORAS SE PROBLEMA:

Tais equipes se concentram em problemas específicos em suas áreas de responsabilidades, desenvolvem soluções potenciais e geralmente detém poder para operarem dentro de limites previamente definidos. Tais equipes geralmente se concentram em problemas tais como “reduzircustos’’ ou “aprimorar o sistema de qualidade”“. Seus membros são geralmente integrantes de um departamento específico, que se encontram uma ou duas vezes por semana, por uma ou duas horas. Tais equipes estão autorizadas a programarem suas soluções aos problemas detectados, desde que isso ao afete substancialmente outras operações da organização ou exija um volume substancial de recursos.
Um exemplo, em queatuamos como consultor, é de uma empresa de saúde, em que a equipe diretivo-formada por quatro integrantes – não conseguia dialogar. Cada reunião se reduzia a uma simples troca de acusações. A Comunicação, portanto, era quase nula. Depois de um trabalho relativamente longo, usado uma tecnologia que em Desenvolvimento Organizacional é conhecida como team-building (desenvolvimento de equipe)conseguiu-se desenvolver um clima que poderia ser considerado adequado, aproximando-se esta equipe de dirigentes daquelas características das equipes consideradas aficazes.
É o que acontece na ilustração exposta no livro que podemos perceber que a falta de união e de uma boa liderança pode ocasionar grandes problemas em um trabalho. Uma boa comunicação de um líder para com os trabalhadores é um finalde grande satisfação tanto para o líder como para o trabalhador, ou seja, se existir um bom relacionamento entre ambos, uma boa percepção do líder á uma conquista.
Pelo que vemos os resultados do trabalho na realizado na ilustração do livro não foi satisfatório foi concluído de maneira errada, ou melhor, dizendo não houve certa percepção nessa realização, o que levou líderes a discussão.
Nocaso a linha do trem deveria ser realizada de uma só forma o que não aconteceu gerando um grande contrito entre líderes de equipes, percebo também que um fala para o outro que não usou sua cabeça para pensar no jeito que deveria ser realizada essa questão.
Portanto uma má liderança gera um mal resultado, comunicação e liderança têm que caminharem juntas.

ETAPA 1

Passo 2

DEFIÇÕES DE GRUPOE EQUIPE:

GRUPO

Uma das vantagens de se trabalhar em grupo:

• Permiti que as organizações desenvolvessem e entreguem produtos e serviços com maior rapidez e com menor custo, ao mesmo tempo em que mantém qualidade.
• Permite que as organizações aprendam e retenham o conhecimento de uma forma mais eficaz.
• Grupos interfuncionais promovem a melhoria da gestão da qualidade.
• O tempo deprodução pode ser reduzido, caso o trabalho gerado simultaneamente pelos indivíduos possa ser produzido pelos grupos.
• A organização baseada em grupos promove a inovação em função da integração interfuncional e troca de idéia.
• Permiti que as organizações desenvolvessem e entreguem produtos e serviços com maior rapidez e com menor custo, ao mesmo tempo em que mantém qualidade.
• Permite que asorganizações aprendam e retenham o conhecimento de uma forma mais eficaz.
• Grupos interfuncionais promovem a melhoria da gestão da qualidade.
• O tempo de produção pode ser reduzido, caso o trabalho gerado simultaneamente pelos indivíduos possa ser produzido pelos grupos.
• A organização baseada em grupos promove a inovação em função da integração interfuncional e troca de idéia.
• Asorganizações com estruturas achatadas (flat) podem ser monitoradas, coordenadas e dirigidas com maior eficácia caso a unidade
• Os grupos podem lidar melhor do que os indivíduos, com o crescente volume de informações com que se defrontam as organizações.

EQUIPE

São características de uma equipe eficaz:

• Seus membros sabem por que o grupo existe; eles compartilham seus objetivos.
•...
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