Caso cbc

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  • Publicado : 18 de novembro de 2010
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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DACBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974, Claudio Barros, gerente deuma das mais conceituadas lojas de moda da capital, demitiu-se do cargo e uniu-se a Marcel, imigrante francês recém chegado ao país que trazia uma grande experiência da industria parisiense deconfecções, conhecendo profundamente todas as fases técnicas dessa industria.
Com essa união nasceu uma pequena oficina que logo evoluiu, transformando-se em uma das maiores industria de produção em série,empregando quase 500 pessoas, e distribuindo os seus produtos por todo o território nacional.
Em 1978 a pequena empresa transformou-se em sociedade anônima, denominada CBC- Companhia Brasil deConfecção, tendo como visão de negocio ser referencia no mercado.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Após analise do caso CBC – Companhia Brasileira de Confecção, ficou claro que desde a suacriação em 1974, Claudio e Marcel não se preocuparam em fazer um planejamento e mesmo após tornar-se sociedade anônima o sistema de gestão permaneceu o mesmo, sem nenhum planejamento ou objetivos traçados,sendo assim, não existiam metas serem analisadas.
Essa falta de planejamento foi determinante para a queda da empresa após a ausência de Claudio por motivos de doença, já que o mesmo tomava...
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