Caso cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS................................................................................................................... 8

INTRODUÇÃO

Fundada em 1974 a CBC tem como negócio o ramo de confecções e seus produtos são peças dovestuário em geral. Seu mercado é composto de lojistas e consumidores. No entanto , a CBC é totalmente centrada na visão de um seus fundadores , Claudio , bem como no desempenho técnico de seu outrofundador , Marcel que atua de forma puramente técnica.
Apesar do crescimento que levou a empresa a se tornar uma S.A. com sócios vindos do "chão de fábrica" (pela fidelidade que tinham) a CBCmanteve-se atrelada a uma visão de perenidade de Claudio sem que os demais sócios e diretores da empresa fossem guiados ou incentivados a definirem objetivos , ou mesmo metas simples , sendo todos , semexceção, unicamente seguidores das ordens de CLAUDIO , o Tzar das confecções que sempre definia o que deveria ser feito. Com metas a longo prazo ausentes a empresa em uma adversidade se encontraria emdeclínio .

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

No início das atividades da empresa Cláudio atuava no planejamento estratégico trabalhando na área comercial e administrativa estabelecendo...
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