Caso cbc

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  • Publicado : 18 de novembro de 2010
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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DACBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Fundada em 1974, por dois experientesgestores, Cláudio Barros gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda, e Marcel, imigrante francês com vasta experiência nos processos industriais de confecção de roupas, nasciam uma indústria quebuscava atender as necessidades do mercado no segmento de confecção, oferecendo produtos com qualidade e preços competitivos e tendo como cliente alvo lojas e magazines de roupas, com boas margens devendas, sempre deixando lucros consideráveis.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A estrutura organizacional da empresa em um primeiro momento era composta somente pelos os dois sócios, más aempresa crescia e os gestores precisavam se adaptar a nova realidade da empresa e do mercado.

Foi assim que optaram por criar novos cargos de diretoria, os diretores foram conduzidos ao cargo deforma prestativa e não por suas qualidades, ou seja, a gestão não foi profissionalizada e não houve um planejamento correto para médio ou longo prazo para a empresa, não foram estabelecidos metas ouobjetivos, e isso deveria ter acontecido através de planejamento e orçamento anual.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

Alguns diretores da CBC não eram capazes de planejar e somente executavam...
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