Capitulo 08 o desenvolvimento organizacional

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Universidade Federal Rural de Pernambuco - UFRPE
Unidade Acadêmica de Serra Talhada - UAST

Sistemas de Informação 2012.2
Danilo Barreto
Tarcisio André
Wandersson Saraiva
Yuri Ramos











Resumo 08 - livro Teoria Geral da Administração
O Desenvolvimento Organizacional







Serra Talhada
2013
“Motta, FernandoCláudio Prestes”


Na procura de explicar a relação entre duas tendências no estudo da administração, sejam elas quais forem, Simon, Smithburg e Thomson, no estudo do comportamento humano nas organizações e das técnicas utilizáveis para torna-las mais eficientes, recorrem a uma analogia com a medicina e a biologia, afirmando que, da mesma forma que a prática da medicina só pode progredir à medidaque progride o conhecimento científico da biologia, as técnicas da organização eficiênte não podem desenvolver-se a teoria do comportamento humano não progredir na organização. A teoria geral da administração vem atingindo níveis cada vez mas altos de formalização e em relação as “escolas” das teses frontais, demonstra que a existências de métodos científicos já se está tornando uma parteinteressante da história do pensamento administrativo. Em relação ao desenvolvimento organizacional a mudança passa a ser sempre mais valorizada, a estabilidade passa a ser vista como suspeita e se procura imaginar novos tipos de estabilidade que atendam à necessidade de mudança. A partir dessa definição o autor relaciona seis objetivos. Tais objetivos seriam: melhorar o produto, melhorar o volume devendas e os serviços, aumentar a rentabilidade, melhorar a imagem perante o público, melhorar as relações humanas dentro da organização e melhorar a capacidade organizacional de resposta a situações futuras. Peter M. Blau e W.Richard Scott escrevem em seu livro Organizações formais, três dilemas e paradoxos básicos enfrentados pelas organizações;
Coordenação versus comunicação;

Disciplinaburocrática versus especialização profissional;

Planejamento administrativo versus iniciativa. Tais dilemas traduzem a inevitabilidade do conflito e da mudança sendo que mudança organizacional é um conjunto de alterações na situação ou no ambiente de trabalho de uma organização, entendendo ambiente de trabalho como ambiente técnico, social e cultural. O conceito de desenvolvimento organizacionalse define como estratégia educacional adotada para trazer à tona uma mudança organizacional planejada, exigida pelas demandas às quais a organização tenta responder e que enfatiza o comportamento com base na experiência. As alterações no ambiente de trabalho se definem como duas: estruturais e comportamentais. Elas geralmente são interdependentes, e um trabalho eficiente de desenvolvimentoraramente pode ocupar-se de apenas um de seus tipos. Pode-se afirmar que o desenvolvimento organizacional depende da situação, que requer e condiciona um determinado tipo de mudança. As etapas do desenvolvimento organizacional se dividem da seguinte maneira: Diagnóstico, sociograma, definição das alterações a serem perseguidas tendo em vista os objetivos almejados e avaliação. Lawrence e Lorsch aindaconsideram os diversos níveis em que a mudança pode ser planejada e implementada, levando-se em conta as alterações comportamentais envolvidas. A democracia é basicamente uma estrutura de cargos, na qual prevalece o padrão monocrático de chefia e os ocupantes dos cargos desempenham papéis rigorosamente definidos. Todavia a estrutura burocrática relevo sua inadequação para um número muito grande deorganizações, esta inadequação levou ao surgimento de um segundo tipo de estrutura, que ficou conhecida como “linha staff”. A complexidade das tarefas organizacionais parece aumentar a necessidade da existência dos cargos com papéis especializados, isso acabou criando a necessidade de agrupá-los de acordo com determinados critérios. O que se definiu mais rápido foi o critério funcional, que foi...
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