áreas Funcionais Da Administração E Suas Funções Básicas

ASSOCIAÇÃO EDUCACIONAL DOM BOSCO FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS, ADMINISTRATIVAS E DA COMPUTAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O ANALISTA ORGANIZACIONAL E OS MÚLTIPLOS ASPECTOS QUE ENVOLVEM A ORGANIZAÇÃO NO MUNDO COMTEMPORÂNEO RESENDE 2015 SUMÁRIO 1 – Introdução 3 2 – Desenvolvimento 4 3 – Estrutura Organizacional 6 3.1 – Componentes da Estrutura Organizacional 8 3.2 – Níveis da Influência da Estrutura 9 3.3 – Estruturas Tradicionais 9 4 – Considerações Finais 12

................................................................................ 25 Fig. 02: Organograma linha-staff ................................................................................... Fig. 03: Organograma departamentalização por funções ............................................... Fig. 04: Organograma departamentalização por clientela .............................................. 30 34 35 Fig. 05: Organograma departamentalização por produtos e serviços ..................

 Teoria Comportamental Veio no fim da década de 40 uma nova visão de administração a aplicação da física clássica e compreensão do ser humano estímulo resposta. A teoria comportamental é um desdobramento da teoria das relações humanas e um ataque aos princípios da teoria clássica, a teoria comportamental é o inicio da teoria das decisões . Nesta teoria o administrador precisa conhecer as necessidades humanas para melhor compreender o comportamento humano e utilizar motivação…

Estrutura Organizacionale Funções Administrativas Princípios de Administração Enfermagem 4º Ano Objectivos: Identificar e compreender as etapas do processo administrativo Planeamento Organização Direcção Controlo Compreender os três tipos de estrutura organizacional Estrutura Linear Estrutura Funcional Estrutura Linha-Staff Administração O processo administrativo esteve presente continuamente ao longo do tempo, uma vez que sempre se mostrou essencial para organizar tudo o…

Teoria Geral da Administração Diana Carvalho Fortaleza – CE Agosto-2013 Administradores Por Quê? Conforme Peter Drucker, os executivos constituem um recurso fundamental da empresa. Mesmo nas fábricas modernas e automatizadas, existem mais executivos do que nas fábricas de antigamente. São os recursos mais caros na maioria das empresas. Mesmo sendo o recurso mais importante e mais caro da organização, é também o que mais se deprecia e constantemente precisa ser reposto

FAYOL e a Escola do Processo Administrativo Teoria Clássica da Administração Organizando a Empresa ESCOLA CLÁSSICA HENRY FAYOL – (1841-1925) • também conhecida como normativista, tradicionalista, européia, anatomista e fisiologista; • chama-se escola normativista por enfatizar as normas de um sistema de regras administrativas. • da mesma forma que Taylor, Fayol buscava eficiência nas organizações por meio da utilização de método científico. CARACTERÍSTICAS …

maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. Formas de Departamentalizar: 1- Função / Produto ou serviço / Território / Cliente / Processo / Projeto / Matricial /Mista Deve-se notar, no entanto, que a maioria das organizações usam uma abordagem da contingência à Departamentalização. A maioria usa a abordagem funcional na cúpula e outras nos níveis mais baixos. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR…

com o maior facilidade. ORGANIÇAO POR AREA DO CONHECIMENTO Institutos de pesquisas trabalham com diferentes áreas do conhecimento, que são suas linhas de produtos. Exemplo:contabilidade, administração e economia ou engenharia civil, mecânica e elétrica. A organização por áreas do conhecimento promove a concentração de pessoas com as mesmas competências e que normalmente tem interesses similares de estudo e ensino. APLICAÇÃO DO MODELO DAS AREAS DO CONHECIMENTO A forma de…

1.1 – Administração nas Empresas • Toda administração apresenta um estilo diferente, cada qual com uma virtude e uma forma ideal de gestão. Mas, independente de como cada uma é administrada, todas buscam o mesmo objetivo, o alcance do sucesso. “Administração não é nem privilegio nem carga pessoal do chefe ou dos seu diretores; é uma função que se reparte, como as outras espécies, entre a cabeça e os membros do corpo social “. (FAYOL, 1968, p.21) • Principais nomes na administração: – Henry

PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS CAMPINAS - SP 2014 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Um estudo sobre as estruturas organizacionais em uma empresa de pequeno ou médio porte Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do semestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do…