Fadiga humana

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

O Processo de organizar consiste em dividir tarefas, chamados departamentos que baseia se nos critérios de departamentalização, uma forma de atribuir tarefas e de especializar os blocos de trabalho da organização, exemplo:

• Atribuir a cada departamento a tarefa de atender a um tipo especifico de cliente.
• Aprimoramento da competência dos funcionários no entendimento das necessidades do cliente e das formas de atendê-los.
• Relação ao atendimento do cliente são são definidas e cobradas com o maior facilidade.

ORGANIÇAO POR AREA DO CONHECIMENTO

Institutos de pesquisas trabalham com diferentes áreas do conhecimento, que são suas linhas de produtos. Exemplo:contabilidade, administração e economia ou engenharia civil, mecânica e elétrica. A organização por áreas do conhecimento promove a concentração de pessoas com as mesmas competências e que normalmente tem interesses similares de estudo e ensino.

APLICAÇÃO DO MODELO DAS AREAS DO CONHECIMENTO

A forma de dividir o trabalho na aplicação do conhecimento nas organizações é agrupar as pessoas de acordo com sua especialidade ou competências básicas.

• Escola.
• Hospitais.
• Instituto de pesquisa.
• Empresas de consultoria.

CARACTERISTICAS DO MODELO DAS AREAS DO CONHECIMENTO

A principal característica é a concentração de pessoas com a mesma competência técnica em unidades especializadas de trabalho. A concentração de pessoas com a mesma especialidade pode tornar difíceis a comunicação e a colaboração entre pessoas de especialidades diferentes.

PROJETOS

As atividades chamadas projetos são temporárias e tem por objetivo fornecer um produto ou serviço singular. Para realizar projetos é preciso criar organizações temporárias, que são alojadas dentro da estrutura funcional permanente.

APLICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO DE PROJETO

Uma organização de projeto deve ser montada e inserida na estrutura funcional permanente quando houver um empreendimento