Você Assumiu A Gerencia De Um Departamento De Uma Firma

mineradora tinham prioridades distintas. A complexa negociação teve fim após um longo período de análises com os acionistas das duas companhias. O Bradespar S/A abriu mão de sua participação da CSN e Steinbruch desligou-se da CVRD em 2000.O executivo assumiu a presidência do Conselho da empresa em 2000 e passou a ser considerado o principal administrador da organização. Apenas em 2001, porém, Roger Agnelli assumiria o cargo de diretor-presidente da CVRD. Havia três altos executivos de…

CAFETERIA PARTE I - UM ALERTA AO EMPREENDEDOR A leitura deste manual indica, muito provavelmente, que você está em vias de abrir seu próprio negócio. Indica também que você começa certo, pesquisando e obtendo conhecimentos que serão decisivos em todas as etapas daqui para frente. Nós do Sebrae queremos ajudar você nesta empreitada. Neste manual apresentaremos um esboço do que você precisa saber e praticar para melhorar suas chances de sucesso. Portanto, não é possível, nem é o…

Industrial) o estudo sistemático só ocorreu no início do séc. XX: • Taylor ( 1911 ) – Princípios da Administração Científica com os estudos sobre o sistema técnico com ênfase na especialização da tarefa e controle da produção; • Fayol ( 1916 ) – Gerência Administrativa com abordagem na departamentalização, competências administrativas e desempenho organizacional, sendo considerado o Pai da Administração Clássica que defendia que a administração deveria ser uma disciplina a ser estudada…

seguinte pergunta em uma palestra na Índia: o fabricante indiano de uma camisa Hugo Boss recebe US$12, ou 10% do preço final de uma camisa pago por um consumidor na Sacks Fifth Avenue. O varejista leva 60% (US$72) e o dono da marca leva 30%, ou US$36. Você preferiria ser o fabricante, o dono da marca ou o varejista? Considerando que o fabricante não tem como se defender se o dono da marca resolver fabricar seus produtos em outro lugar e que o varejista costuma ser local, o ganho fica…

produção, as indústrias passaram a contratar empresas “terceiras” especializadas, para execução de determinados serviços e/ou produtos. Na construção civil, dada a diversidade de tarefas e de fases - fundação, estrutura, acabamento - a contratação de firmas e de funcionários especializados para sua execução era uma prática corriqueira. Atualmente, no entanto, essa estratégia de terceirização vem sendo utilizada como uma forma de redução de custos, que tem ocasionado algumas…

Competindo pelo Futuro - Hamel e Prahalad - ed. Campus por Walter E Marquart – Resumo do Livro 1. SAINDO DA ROTINA Quais as iniciativas tomadas recentemente? O que preocupa a alta gerência? Quais os critérios e referenciais (benchmark)utilizados para avaliar o progresso? Quais os sonhos e temores da alta gerência? Qual o futuro e qual a capacidade da empresa moldar este futuro? Temos uma compreensão clara e compartilhada das mudanças de daqui a dez anos? Estamos enxergando…

Unidade Curricular: Consultoria Interna Prof.ª Eliane Benjamin Rivoire Percepção, atitudes e tomada de decisão Sua visão se tornará clara somente quando você olhar para dentro do seu coração. Quem olha para fora, sonha. Quem olha para dentro, acorda. (Carl Gustav Jung) Perceber é organizar mentalmente os estímulos que nossos sentidos nos trazem. A organização dos estímulos confere aos eventos propriedades diferentes das que neles se reconheceriam quando percebidos isoladamente. Assim, não

superintendente, diretor-geral… As pessoas costumam fazer confusão quando a empresa tem os dois, CEO e presidente. Nesse caso a função do segundo é mais representativa. COO – Chief Operating Officer Seu nome é executivo-chefe de operações, mas você pode chamá-lo de braço direito do CEO. Enquanto o chefe pensa a estratégia, o COO cuida mais de perto da rotina do negócio. CFO – Chief Financial Officer Principal executivo de finanças CHRO – Chief Human Resources Officer…

.................................... 117 APRESENTAÇÃO Agora você iniciará os seus estudos sobre Teoria Geral da Administração. Neste material serão abordados conceitos e aspectos importantes para que você possa compreender as principais teorias que formam o pensamento administrativo, a conexão existente entre elas e como podem ser aplicadas para a resolução de problemas e para o desenvolvimento organizacional. Para que você atinja esse objetivo serão abordados 12 temas. São eles:…

Komatsu foi tornar-se uma empresa global e criar mercados de exportação, reduzindo os custos por causa da crescente valorização do iene. Ela se expandiu para os países do bloco oriental e estabeleceu subsidiárias na Europa e na América, além de departamentos de serviços em países recém-industrializados. Nos anos de 1980, a Komatsu respondeu a um iene ainda mais forte por meio de joint-ventures com a Dresser Industries (para formar a Komatsu Dresser Company) e com manufaturas fora do…