Competindo pelo Futuro - Resumo

Resumo do Livro - Competindo pelo Futuro

Competindo pelo Futuro - Hamel e Prahalad - ed. Campus por Walter E Marquart – Resumo do Livro

1. SAINDO DA ROTINA

Quais as iniciativas tomadas recentemente?
O que preocupa a alta gerência?
Quais os critérios e referenciais (benchmark)utilizados para avaliar o progresso?
Quais os sonhos e temores da alta gerência?
Qual o futuro e qual a capacidade da empresa moldar este futuro?
Temos uma compreensão clara e compartilhada das mudanças de daqui a dez anos?
Estamos enxergando mais que os concorrentes?
A visão do futuro é refletida nas prioridades imediatas da empresa?
A visão é única em relação aos concorrentes?
Quão influente somos na definição de novas regras no setor?
Estamos definindo novas formas de fazer negócios, criar novos recursos e definir novos padrões de satisfação dos clientes?
Define mais do que segue as regras do setor?
Está voltada a desafiar o status quo do setor ou protegê-lo?
A alta gerência está alerta quanto aos perigos impostos pelos concorrentes novos e não convencionais?
As ameaças ao modelo empresarial atual estão compreendidas?
Os executivos possuem noção de urgência em relação à necessidade de reinventar o modelo empresarial atual?
A tarefa de regeneração das estratégias centrais está recebendo tanta atenção da alta gerência quanto as tarefas de reengenharia dos processos centrais?
Estamos buscando o crescimento e o desenvolvimento de novos negócios com tanta vontade quanto a eficiência operacional e o downsizing?
A visão de onde virá o $1 milhão ou $ 10 milhões resultantes do aumento do faturamento é tão clara quanto de onde virão os $ 1 ou $ 10 milhões resultantes da economia dos custos?
Que percentual de nossos esforços de melhoria (qualidade, tempo de ciclo, serviço ao cliente) concentra-se na criação de novas vantagens no setor e que percentual concentra-se simplesmente em chegar ao mesmo patamar de nossos concorrentes?
Nossos concorrentes estão tão empenhados em nos