Uma Empresa Que Usou Mudança Organizacional Como Estrategia

negociação seja com benefícios para todos. O Sr. Jorge Andrade, estrategista de negociação, com vasta experiência em negociar em meio a conflitos, foi designado pela empresa que presta serviços de consultoria e negociação, para ir até a cidade de Pacifico Sul localizado no interior de São Paulo, para fazer uma negociação em prol de sua empresa, a Gravadora SAI’J MUSIC. Jorge Andrade procurou o prefeito da cidade, afim de obter a liberação do empreendimento, trouxe em mãos uma…

máquinas controlando o tempo das tarefas e na produção em grande escala. Unindo estes princípios organizacionais surge o taylorismo-fordismo, resumidos por Stephan Wood que só é possível produzir eficientemente em grandes lotes ou com longo tempo de operação das maquinas, assim supõe-se a existência de grandes estoques o que implica maiores custos, incentivando a padronização e explica a estratégia competitiva como a “importância secundaria da qualidade em relação à competição via…

Pilares da Estratégia: uma Proposta de Dimensões para Análise e Dimensionamento dos Recursos Estratégicos Fernando A. Ribeiro Serra UNISUL Business School, Brasil Manuel Portugal Ferreira Instituto Politécnico de Leiria, Portugal Gabriela Gonçalves Fiates Universidade do Sul de Santa Catarina, Brasil 2007 Working paper 4/2007, June 2007 Pilares da Estratégia: uma Proposta de Dimensões para Análise e Dimensionamento dos Recursos Estratégicos Fernando A. Ribeiro Serra* Diretor

RESUMO A estratégia cultural é apresentada pela formulação da perspectiva cultural, em referencia ao animal metafórico pavão. Ele é representado por uma escola cultural que é uma das escolas do pensamento estratégico, devido representar um animal que tem interação social, crenças e interpretações comuns aos membros de uma organização. A estratégia empresarial deve se alinhar com o ambiente em que está assentada a organização, no ramo de atuação e na cultura para alcançar o sucesso.…

pequenas e médias empresas. Os livros já publicados sobre o tema abordam técnicas de diagnose voltadas para a grande empresa, departamentalizada, onde os problemas são tratados quase sempre em nível organizacional. Poucas são as publicações que consideram os aspectos básicos das pequenas e médias empresas, que têm flexibilidade de atuação, centralização de comando e capacidade de adaptação às diferentes situações como principais características. Para essas empresas, o que…

trabalho a todos aqueles que contribuíram para sua realização. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 ETAPA 1 5 1. ESTRATÉGIA X TÁTICA 5 2. O PROCESSO DE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 7 3. ESTRATÉGIA E DESEMPENHO 8 3.1. ESTRUTURA 8 3.2. SISTEMAS E PROCESSOS 8 3.3. PESSOAS 9 3.4. CULTURA 9 4. RELATÓRIO A ESTRATÉGIA DO CIRCO DE SOLEIL 10 4.1. DESEMPENHO 12 ETAPA 2 13 1. QUESTÕES. 13 2.…

me atualizando dos novos pacotes de sistemas que são utilizados nas empresas para trabalhar de maneira mais eficiente. 2. Questões de Revisão: Resolver a seção “Questões de Revisão”, apresentada no Capítulo 1, página 28. Questão 1 – Enumere e descreva seis motivos pelos quais os sistemas de informação são tão importantes para as empresas hoje. 1.Exelencia operacional: ter sistemas que ajudam nas atividades das empresas. 2.Novos produtos e serviços e modelo de negocio: O nome já…

passadas quase duas décadas que o termo benchmarking competitivo foi adotado por David T. Kearms, Diretor Executivo da Xerox Corporations em uma reunião realizada em Rochester, Nova York com especialistas de treinamento e desenvolvimento organizacional da empresa. Ele usou o termo para se referir a imensa lacuna que a Xerox havia detectado com relação aos seus concorrentes. Alguns autores descrevem o benchmarking como um “boom” que aconteceu na gigante Xerox. Na época Foram…

pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito. As organizações surgem então para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. A Gestão de Pessoas enquanto órgão da estrutura organizacional é uma atividade frequentemente encontrada em médias e grandes empresas e visa trazer para a mesma, pessoas com atributos superiores e experientes. Os processos de recrutamento e seleção são fundamentais na captação de pessoas e de obtenção de mão-de-obra, sendo…

utilizado pelas empresas desde a década de 60, ao identificar as necessidades específicas do cliente de uma empresa, pode-se ajustar o método de características de um segmento de mercado-alvo. Ainda que tenha sido proposto na década de 60, o mesmo é ainda hoje fundamental nas estratégias e nas ações de marketing. O mix de marketing vem sendo aplicado pelas empresas a fim de atender seus clientes, e suprir suas necessidades e desejos de consumo, consequentemente atingindo com sucesso as…