Uma Empresa Que Deseja Produzir Artigos Padronizados Em Volumes Extremamente Grandes

................................20 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA....................................................................................................23 8 A EMPRESA .................................................................................................................................25 8.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA ..........................................................................................................25 8.1.1 Definição do tipo de sociedade ....................

desenvolvimento de novos modelos de empresas para diferentes grupos de setores da economia em seus novos ambientes operacionais. Roteiro para execução do trabalho final em grupo Entrega na aula NME 08 (07/12) 1-A partir do Ambiente Atual construir o Ambiente Futuro do setor escolhido; Selecionar e priorizar os principais fatores-chaves pela Matriz Importância versus Desempenho; Avaliar como as mudanças nos fatores-chaves irão afetar o Ambiente da empresa escolhida;…

Sumário Introdução 3 Conceito 4 Resumo 6 Referencial Teórico 8 Descrição da Empresa 9 Metodologia 11 Analise dos Resultados 15 Discussão 17 Processo de aquisição de materiais 18 Discussão 23 Equipamentos de movimentação e armazenagem 26 Análise 30 Resultado de Pesquisa 31 Conclusão 36 Bibliografia 37 Introdução Atualmente, a Administração de Materiais é uma das atividades de gestão mais importantes para as empresas. A manutenção da competitividade depende diretamente da forma com…

entre as tecnologias de gestão trazidas do Japão para o ocidente, substituindo os sistemas de gestão da qualiddade. Este trabalho é um ensaio teórico que busca investigar as causas para o fato de, mesmo depois de mais de uma década, a grande maioria das empresas ocidentais e, em especial, as brasileiras, ainda não terem conseguido obter resultados semelhantes às japonesas, tanto no que se refere ao desempenho de qualidade e produtividade, quanto em termos financeiros. O ponto de…

de planejar, organizar, dirigir e controlar todo o processo de produção e operações. O que significa se tratar da função mais diretamente envolvida com as atividades de agregação de valor pelas quais passam os bens ou serviços produzidos por uma empresa. Ao contrário do que já foi no passado, a nova agenda de produção e operações é infinitamente desafiadora. Para Slack, Chambers e Johnston (2009), o aumento feroz da competição já não proporciona a estabilidade dos processos de produção…

...................... 48 1 INTRODUÇÃO As empresas cada vez mais são obrigadas a se tornar competitivas, oferecendo seus produtos de acordo com as necessidades do público-alvo. O ambiente empresarial está cada vez mais dinâmico gerando uma grande quantidade de dados os quais as empresas precisam processar para transformar em informação útil para a tomada de decisão. Atualmente, o grande número de concorrentes nacionais e internacionais levam as empresas a investirem cada vez mais no planejamento

produção de um polímero é o monómero, isto é, uma molécula com uma (mono) unidade de repetição. Dependendo do tipo de monómero (estrutura química), do número médio de meros por cadeia e do tipo de ligação covalente, pode-se dividir os polímeros em três grandes classes: Plásticos, Borrachas e Fibras. OBJETIVO O objetivo do trabalho é mostrar vários tópicos sobre polímeros, especificando-o, para melhor entendermos como esses matérias funcionam,…

explicitar as decisões que devem ser tomadas e representar essas possíveis decisões através de variáveis chamadas de variáveis de decisão. FERNANDO MORI - USJT 8 Se o problema é programação de produção, as variáveis de decisão são as quantidades a produzir no período; se for um problema de programação de investimento, as variáveis vão representar as decisões de investimento. 2) Qual o objetivo? Devemos identificar o objetivo da tomada de decisão. Eles aparecem geralmente na forma de…

........26 3. Poder de Negociação dos Compradores .......................................27 4. Ameaça de Produto Substituto ......................................................27 5. Rivalidade entre as Empresas Concorrentes ................................28 3. Diamante Nacional ..............................................................................29 4. ECIB .....................................................................

Verificação dos ganhos de produtividade na implantação da produção enxuta numa indústria de produtos médicos julho de 2013 Resumo Este artigo tem como proposta demonstrar os ganhos de produtividade e qualidade obtidos com a utilização de princípios simples da filosofia conhecida como Sistema Toyota de Produção (STP) em uma indústria de produtos médicos de pequeno porte localizada na cidade de Goiânia. O estudo se deu num período de aproximadamente três meses, de janeiro a março…