Manufatura

submetido ao Instituto Superior Tupy, para obtenção de nota final na disciplina de Projeto Integrador de Manufatura. Itajaí/Santa Catarina Agosto/2011 SUMÁRIO SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA 1 Projeto Integrador orientado pela Profª. Kátia Cristina Reimer Siedschlag, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, submetido ao Instituto Superior Tupy, para obtenção de nota final na disciplina de Projeto Integrador de Manufatura. 2 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é propiciar um melhor entendimento dos diferentes paradigmas estratégicos relacionados à Manufatura. Desde o conceito de Manufatura em Massa, e sua aplicação em uma empresa têxtil, até aos avanços relacionados à Manufatura Enxuta e seus principais princípios. O termo Produção em Massa indica a produção em larga escala de produtos padronizados através de linhas de montagem. Popularizado por Henry Ford, Este modo de produção foi iniciado no século 20, na linha de produção do modelo Ford T. A Produção em massa utiliza alta proporção de máquinas em relação ao número de trabalhadores. Desta forma, o custo do trabalho fica mais baixo e aumenta a taxa de produção, com isso a proporção de capital aumenta enquanto as despesas correntes diminuem, quando comparados com outros modos de produção. Faz uso intensivo de capital, ou seja, o montante necessário para montar o contingente de máquinas de uma fábrica é tão alto, que é necessário uma segurança financeira, pois é preciso que o…

material e esforço humano, que empurra o produto na linha de montagem e, portanto, para o cliente, para uma produção desencadeada pelo cliente “puxando” o produto da prateleira. Alguns serviços como supermercados, bancos 24hs e restaurantes self-service já operam com base no paradigma enxuto, também conhecido como paradigma do “puxar”. Embora sutil, a mudança do “empurrar” para o “puxar” implica alterações profundas, principalmente no nível de formação dos trabalhadores. A produção…

EaD Unidade 1 GESTÃO DA PRODUÇÃO GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES AS SEÇÕES DESTA UNIDADE Seção 1.1 – O que é a Gestão da Produção e Operações Seção 1.2 – Evolução Histórica da Área Seção 1.3 – Função Produção e Inter-relação com Demais Áreas da Organização Seção 1.4 – Atividades da Gestão da Produção e Operações Nesta Unidade iremos introduzir os principais conceitos da Gestão da Produção e Operações, bem como apresentar a evolução da área desde o seu surgimento até os dias atuais.…

Arranjo Físico(Layout) São Paulo 2012 ____________________________________________________________ Fatec Zona Sul Douglas Anderson Gomes Gerbeson Carlos Berto de França Jefferson Jeremias de Souza Pereira Arranjo Físico(Layout) Trabalho interdisciplinar apresentado à Faculdade de Tecnologia da Zona Sul a título de conclusão de modulo como parte dos requisitos de aprovação 3º semestre de logística - Profº Coordenador Marcus Leandro T.…

Logística Lean Autor: Nelson Takeuchi Publicado: 28/04/2010 Esse artigo apresenta os principais conceitos, práticas e ferramentas da logística lean. Procura-se oferecer exemplos concretos, em particular, baseados nas práticas da Toyota, citadas no artigo como “cases”. 1- Introdução A logística é a arte e a ciência de controlar o fluxo dos bens, da energia, da informação e de outros recursos como produtos, serviços e povos, da produção ao mercado. Não é possível imaginar vendas e…

nestes estão contidos gastos, ou seja, volume de investimentos e custos que em última instância são determinados pela estratégia. Ao efetuar esta ligação, o custo passa a ser o elemento base para determinação de ações operacionais e estratégicas, e deve ser reproduzido no orçamento sob dois aspectos. A contabilidade de custos sob um enfoque predominantemente gerencial deve estar concentrada em gerar informações mais analíticas, constituído de um produto de analises e interpretações…

Técnico em Logística Processos de Suprimentos 2º Módulo ________________________________________________________________________ 1 » BASES TECNOLÓGICAS: 1.1. Técnicas de pesquisa de mercado:  Fornecedores nacionais e internacionais:  Características produtivas;  Técnicas e tecnologias aplicadas ao processo produtivo de bens e serviços;  Aspectos financeiros e econômicos das empresas fornecedoras 2.1. Critérios de desempenho para a homologação de fornecedores…

compradores e vendedores, de tal forma que nenhuma empresa consiga, por si só, ter influência sobre o preço de mercado (são aquilo a que se chama price-takers). Outras características importantes são a inexistência da possibilidade de se diferenciar (real ou ficticiamente) o produto (que é, portanto, homogéneo), a livre entrada e saída de empresas do mercado (indispensável aos ajustamentos de longo prazo conducentes ao lucro nulo), a perfeita mobilidade dos fatores de produção a longo…

custo” e responder as questões abaixo: 1) Qual o objetivo da Gestão de Custos? Todas as empresas, independentemente do seu porte, tecnologia de produção e mercados atuantes, necessitam buscar atualizações em seus sistemas de gestão de custos. O lucro deixou de ser atributo da receita, das vendas, mas, sim, função resultante dos custos incorridos, de tal modo que, almejar lucro, é conter custos. Lucros e custos são grandezas inversamente proporcionais. O lucro será máximo se o…

custo” e responder as questões abaixo: 1) Qual o objetivo da Gestão de Custos? Todas as empresas, independentemente do seu porte, tecnologia de produção e mercados atuantes, necessitam buscar atualizações em seus sistemas de gestão de custos. O lucro deixou de ser atributo da receita, das vendas, mas, sim, função resultante dos custos incorridos, de tal modo que, almejar lucro, é conter custos. Lucros e custos são grandezas inversamente proporcionais. O lucro será máximo se o…