Plano de negocio

GESTÃO EMPREENDEDORA LOGÍSTICA NA EMPRESA Resumo Balanced Scorecard Balanced Scorecard é uma metodologia disponível e aceita no mercado desenvolvida em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a tecnologia da informação e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. Os requisitos para definição desses indicadores são baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial, sendo que todos se interligam entre si, formando uma relação de causa e efeito. ➢ financeira; ➢ clientes; ➢ aprendizado e crescimento; ➢ processos internos. Seu surgimento está relacionado às limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão estratégica. O BSC é uma ferramenta de gestão sob a qual orbita um novo modelo organizacional chamado de Organização Orientada para a Estratégia. Serve para alinhar as unidades de negócio, as unidades de serviço compartilhado, as equipes e…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Uma empresa, com a intenção de lançar um novo produto no mercado, contratou um jornalista para criar e coordenar seu departamento de comunicação. O novo produto, um shampoo para cães, tinha um preço equivalente ao mercado e a empresa conhecia seus concorrentes, fatos analisados pelo marketing. O valor para propagandas era conhecido e suficiente. A empresa já tinha seu objetivo traçado para a comunicação que era aumentar as vendas, mas faltou uma análise…

uma importante ferramenta de gestão estratégica. O BSC motiva melhorias não incrementais em áreas críticas, tais como desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. Esta metodologia foi desenvolvida pelos professores Robert Kaplan e David Norton, em 1992, o qual os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções…

Limeira 2015 INTRODUÇÃO As empresas buscam, cada vez mais, mecanismos que avaliem seus resultados financeiros, processos internos, satisfação dos clientes e seu crescimento. Através desses mecanismos, podemos realizar ações que façam com que a empresa funcione de forma sinérgica. Pensando nesses aspectos, surgiu o Balanced Scorecard. HISTÓRIA E PERSPECTIVAS Desenvolvido em 1992, pelos professores da Harvard Business School (HSC), Robert Kaplan e David Norton, o Balanced Scorecard foi…

Correta e) as necessidades estratégicas para a comunicação nas empresas Resposta Correta: Correta e) as necessidades estratégicas para a comunicação nas empresas Feedback da resposta: Os fluxos de comunicação, quando equilibrados, facilitam a comunicação e consequentemente que a empresa atinja seus objetivos. Por isso é parte das necessidades estratégicas para a comunicação, assim como equilibrar os fluxos de comunicação é uma ferramenta importante de estratégia, planejar a…

• Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Uma empresa que promove ações estratégicas para melhorar sua imagem diante das concorrentes reais ou potenciais são as Resposta Selecionada: d) competitivas. Resposta Correta: d) competitivas. Feedback da resposta: De acordo com o conteúdo referencial, as empresas competitivas promovem ações estratégicas para melhorar sua imagem diante dos concorrentes. • Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Leia as afirmações a seguir e analise a…

espécie é um processo contínuo, portanto, circular e não com começo, meio e fim. Existe uma conexão entre as variáveis do processo comunicativo. É de extrema importância conhecer essas variáveis para que a comunicação seja adequada, satisfatória e eficiente. Segundo o que você leu no material referencial, elas se dividem em: Resposta Selecionada: Correta a) 3 : análise do público-alvo de relevância, transmissão eficaz da mensagem e definição da estratégia geral da empresa para a…

..................8 2.5 PROCESSO DE INTEGRAÇÃO............................................................................9 2.5.1 AÇÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL..............................9 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.........................................................................10 3- CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................11 4- REFERÊNCIAS…

RA: 00062196 Sumário Balanced Scorecard Balanced Scorecard que traduzido significa Indicadores Balanceados de Desempenho, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a visão e a estratégia da organização, encontrar o melhor caminho para alcançar os objetivos e medidas estratégicas, planejar metas e melhorar o feedback. Kaplan e Norton reforçam que “as empresas inovadoras estão utilizando o BSC como um sistema de gestão estratégica para administrar a estratégia…

para dirigir empresas antecipadamente no curto e no longo prazo, o Balanced Scorecard. Sua eficácia está na boa compreensão dos seus fundamentos, na aplicação completa que implique na direção da empresa. É necessário que todos na organização tenham compreendido as metas e as estratégias para alcança-la, compondo as iniciativas e esforços com os processos de mudança necessários. 2. BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard, Cartão de Marcação Balanceado ou Indicadores…