Uma Empresa Que Promove Ações Estratégicas Para Melhorar

são ativos importantes, envolvendo dimensões física, intelectual, emocional, profissional, espiritual e social. Práticas inadequadas no ambiente de trabalho geram impacto negativo na saúde física e emocional dos empregados e na saúde financeira das empresas. Dentro de um ambiente prejudicial ao trabalhador é inevitável a baixa motivação, falta de atenção, diminuição de produtividade e alta rotatividade criam uma energia negativa que repercute na família, na sociedade e no sistema…

interdisciplinar, o qual possibilitará o planejamento de ações práticas para a vivência e contratação de funcionário para preenchimento de vaga. Nome da Empresa: JUTALU LTDA Ramo de atuação: Alimentos e Bebidas Números de funcionários: 300 Áreas funcionais: Estoquista, vendedores, motorista, gerente geral, analista financeiro, gerente de vendas. Vaga/ Cargo disponibilizado: Analista financeiro. Como a JUTALU LTDA, passou de empresa de pequeno porte, para médio porte, o presidente…

SBCoaching, pioneira em coaching no Brasil e única com mais de 7.000 coaches formados, oferece o Personal & Professional Coaching, um treinamento exclusivo que dará a você a incrível oportunidade de transformar pensamentos e comportamentos improdutivos em ações pragmáticas para o alcance de resultados extraordinários. Com o Personal & Professional Coaching você poderá: • Atuar como Personal Coach; • Aprimorar o equilíbrio e a harmonia interiores; • Ter autocontrole emocional; •…

organizacional; e o Seis Sigma outra ferramenta que objetiva melhorar a qualidade em todos os processos da organização. Essas ferramentas são implantadas nas organizações, e pode-se observar o sucesso de seus resultados, porem encontra-se alguns obstáculos em seu desenvolvimento. Seis Sigma O Seis Sigma é uma ferramenta de gestão que visa a qualidade e melhoria contínua pelos níveis da organização. É uma estratégia adotada pelas empresas para melhorar a qualidade em todos os seus…

ATPS – Gestão Estratégica Etapa 1 - Passo 1 Um dos primeiros usos do conceito estratégia ocorreu aproximadamente no século IV a. C. pelo estrategista chinês Sun Tzu (A Arte da Guerra), que afirmava que, todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas. O vocábulo teve sua origem na Grécia Antiga, significando inicialmente, “arte do general” (STEINER e MINER,1981), adquirindo…

jam práticas agrícolas sustentáveis. A empresa considera que a biotecnologia, quando apropriadamente aplicada, pode ser uma ferramenta para melhorar a produção e diminuir o uso de recursos naturais escassos, como água, terra arável e nutrientes. A empresa promove o desenvolvimento da indústria global de biocombustívies baseada nos princípios do consumo e produção sustentável, equilibrando as demandas por alimentos, fibras e combustíveis. Melhorar Avaliações e Aplicabilidades A Bunge é

estratégias e na avaliação dos ativos intangíveis da empresa. Uma pesquisa realizada pelo Brookings Institute em 1982 nos EUA revelou que 62% do valor de uma empresa no mercado referia-se aos ativos tangíveis. Em 1992 esse valor caiu para 38% e em 1998 para 15%, ou seja, as oportunidades para criação de valor estão migrando da gestão de ativos tangíveis para a gestão de estratégias baseadas no conhecimento, que exploram os ativos intangíveis da empresa. O Balanced Scorecard preenche,…

pontos Em época das TIC´s (Tecnologias da Informação e Comunicação) fica cada vez mais amplo o espaço dos profissionais de comunicação e sua importância dentro da empresa. As redes sociais é uma forma da empresa conhecer seus clientes e entendê-los através das ferramentas que mostram o perfil do público que acessa a página da empresa, os comentários, as comunidades e os fóruns. Outras formas de ouvir e saber o que os clientes querem, do que eles reclamam, e por fim, como eles são é por meio:

problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão estratégica. O BSC motiva melhorias não incrementais em áreas críticas, tais como desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. O início dos estudos que deram origem ao BSC remonta à década de 90, quando o Instituto Nolan Norton, ligado à KPMG(hoje chamada Bearing Point), patrocinou um estudo de um ano de duração com doze empresas cuja motivação se baseava na crença de que os métodos…

gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não financeiras de uma empresa permitindo ao administrador monitorar a organização com o balanceamento da visão financeira, operacional e com a visão de longo prazo proporcionando aos gerentes um instrumento que necessitam para ter êxito competitivo futuro. O BSC…