Uma Empresa Que Deseja Produzir Artigos Padronizados Em Volumes Extremamente Grandes

4 RESUMO O modelo Toyota de Gestão é utilizado para se atingir um alto grau de desempenho e competitividade, acelerar processos, reduzir perdas e melhorar a qualidade do produto final. Este modelo está sendo cada vez mais, utilizado por várias empresas ao redor do mundo. A base de sustentação do STP é a absoluta eliminação do desperdício e os dois pilares necessários à sua sustentação são o Just in time1 e a Autonomação2. Os lotes de produção são pequenos, permitindo uma maior variedade…

INTEGRAL PROFESSOR : FERRANTE 1. Introdução No início de 1.991, o mundo presenciou um exemplo dramático da importância da logística. Como precedente para a Guerra do Golfo, os Estados Unidos e seus aliados tiveram que deslocar grandes quantidades de materiais a grandes distâncias, o que se pensava ser em um tempo impossivelmente curto. Meio milhão de pessoas e mais meio milhão de materiais e suprimentos tiveram que ser transportados através de 12.000 Km de distância por via aérea,…

1) Introdução 5 2) Administração de Vendas 6 2.1) Importância de Vendas 6 2.2) Relação entre Vendas e Marketing 7 3) Planejamento de Vendas 8 3.1) Como as empresas planejam 8 3.1.1) Compilação de dados 9 3.1.2) Percepção e estudos dos fatores que possam reduzir a eficiência e o crescimento futuro da empresa 9 3.1.3) Formulação das suposições fundamentais 9 3.1.4) Estipulação dos objetivos e metas 9 3.1.5) Determinação das atividades que precisam ser exercidas

agostinh@fem.unicamp.br Resumo O Modelo Toyota, juntamente com o Sistema Toyota de Produção, formam a base dos dois pilares que sustentam o (STP): “Melhoria Contínua”, freqüentemente chamada de kaizen e “Respeito pelas Pessoas”, dando origem ao “DNA” da empresa que nasceu com os fundadores da família Toyoda “Sakichi Toyoda”, e continua a ser desenvolvido e nutrido pelos líderes atuais e futuros. O Modelo Toyota e o STP são de fundamental importância porque eles definem os estilos…

Muitas das funções improdutivas que existem em uma empresa foram criadas devido à ineficiência ou incapacidade das funções iniciais. Assim, o conceito de integração e otimização começa na concepção e projeto de um novo produto. A segunda idéia é a melhoria contínua (Kaizen). O JIT fomenta o desenvolvimento de sistemas internos que encorajam a melhoria constante, não apenas dos processos e procedimentos, mas também do homem, dentro da empresa. A atitude gerencial postulada pelo JIT é : “nossa

diretamente disseminados e as empresas precisam promover mudanças rápidas e eficazes para sobreviverem. Esta alta competitividade do mercado e globalização da economia, traz as empresas um alerta com relação a organização, planejamento e controle de seus sistemas internos. A busca por ferramentas gerenciais que forneçam dados precisos e eficazes é de extrema importância para atender a exigência do mercado. A liderança em custos passou a ser uma vantagem competitiva das empresas,…

a estimativa da Prefeitura Municipal de São Paulo a partir dos dados de Brito (1999) apud John & Agopyan (2000) é de aproximadamente 280 kg/hab.ano Página 3 de 21 2. Destinação dos resíduos de construção e demolição (RCD) De acordo com o artigo 10º da resolução no 307 do Conselho Nacional do Meio Ambiente CONAMA, os resíduos de construção civil deverão ser destinados de acordo com o descrito na Tabela 1. Tabela 1 – Destinação do RCD de acordo com CONAMA (2002, 2004). Classe …

e/ou serviço de uma empresa é uma tarefa intensa que requer um alto nível de conhecimento estratégico e organizacional. Um dos cargos mais importante para o desenvolvimento desta atividade, o gerente de produção, acompanha de perto as decisões de produção, tecnologias e negócios para que a empresa gerenciada tenha seus recursos bem explorados e retorno bem sucedido. Foi realizado um mapeamento das principais características do processo de produção segundo (SLACK, 2009) da Empresa ,…

Comunicação no ambiente de trabalho Arte: Reprodução Andréa de Carvalho Pereira – CRA/RS 20927* A falta de estrutura emocional pode ser considerada um dos gargalos do século, no que diz respeito às empresas e organizações de qualquer porte e/ou natureza. Os principais conflitos surgem pela inabilidade e insegurança dos gestores que insistem em esperar que seus funcionários “adivinhem” seus pensamentos e que supram todas as possíveis expectativas. O discernimento do quanto são…

ESTRATÉGICO 4.1 ANÁLISE AMBIENTAL A empresa constitui-se por fatores e forças que estão fora do controle de toda a administração e comprometem a capacidade de administra-la, desenvolver e manter relações de sucesso com os consumidores que pretende alcançar. Para ser bem-sucedida, uma empresa deve adequar as suas ações e operações, às tendências e desenvolvimentos nesse ambiente, podendo ser em nível local, nacional ou global. Conforme Lucas Xavier em seu Artigo: “Estas forças…