Técnicas De Recrutamento E Seleção De Benedito Rodrigues

SOCIEDADE EDUCACIONAL DO VALE DO RIO TAPAJÓS FACULDADE DO TAPAJÓS CURSO DE BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO ISRAEL RODRIGUES A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA PARA VALORIZAÇÃO E DESCOBERTAS DE TALENTOS NA EMPRESA GAZIN FILIAL DE ITAITUBA. ITAITUA/PA 2014 ISRAEL RODRIGUES A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA PARA VALORIZAÇÃO E DESCOBERTAS DE TALENTOS NA EMPRESA GAZIN FILIAL DE ITAITUBA. Pré projeto de pesquisa…

cenário. A prática de retenção de talentos é um benefício para as organizações, elevando a moral dos empregados, a redução da rotatividade, a elevação da lealdade do empregado para com a empresa, o aumento do bem estar do empregado, a facilitação do recrutamento e retenção de pessoal, o aumento da produtividade e a diminuição do custo unitário de trabalho. ­­­­­A empresa precisa estar bem organizada e ter um ambiente ou cultura que propicie a implementação dessa ferramenta de gestão. Só…

progressão no PCS em vigor (março/2001) ficou restrita ao cumprimento do prazo de carência em cada um dos padrões previstos para o cargo, mudança que não pode ser acatada, no entendimento da Turma. Conforme evidenciado no processo, inclusive pela perícia técnica, a CBTU não promoveu a devida divulgação das alterações realizadas. Assim, em relação ao PCS revisado, a empresa descumpriu o pacto firmado com a reclamante, sendo que ela se encontrava amparada no texto de janeiro/2001, que…

...21 2.1 Setor de Construção Civil.................................................................................21 2.2 Gestão de Pessoas ...........................................................................................22 2.3 Recrutamento e Seleção...................................................................................24 2.4 Treinamento Profissional ................................................................................26 2.5 Salário .............................

limita-se apenas à folha de pagamento, e sim ao funcionamento eficiente da empresa, através de pessoas, sendo alguns de seus principais atributos: Qualidade de vida de seus colaboradores; Segurança; Medicina e Higiene; Cargos e Salários; Recrutamento e Seleção; Desenvolvimento – estrutura organizacional; Relações trabalhistas; Admissões e Demissões; Avaliação de desempenho; Afastamentos; Cumprimentos de leis trabalhistas e benefícios. 11 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO “Avaliar é…

.................................04 1. O caráter multivariado do salário.........................................04 2. Pesquisa Salarial.................................................................10 2.1. Seleção dos cargos de referência............................11 2.2. Seleção das empresas participantes.......................12 2.3. Colheita de dados......................................................13 2.3.1. Elaboração do questionário de pesquisa...........15 2.4.…

CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO JOSÉ DO RIO PRETO – SÃO PAULO 2011 ALESSANDRA ALCANTARA R.A: A95090-7 ALGISLANE J. DOS SANTOS R.A: A9943H-5 GISELE RODRIGUES NIMI R.A: A99575-7 JOSIANE DO CARMO TAGLIARI R.A: A99JBA-6 Evidências de aplicação das teorias da administração Um estudo sobre as práticas administrativas de uma organização de pequeno porte Atividades Práticas…

funcionários. • Servir como instrumento para levantamento de necessidades de treinamento e desenvolvimento. • Identificar talentos, como processo conjunto com o instrumento de avaliação de potencial. • Servir de critério de validação de recrutamento, seleção e programas de desenvolvimento (funcionários recém-contratados e os que são treinados e que não estejam apresentando bom desempenho podem ser identificados pela avaliação). • Detectar problemas de supervisão, de…

................. 61 6.1. Processo de Admissão ................................................................... 61 6.1.1. Recrutamento .............................................................................. 63 6.2. Seleção ........................................................................................... 67 6.2.1. Técnicas de Seleção ................................................................... 67 6.3. Plano de Cargos e Salários.........................

substituição da organização funcional pela organização em rede de equipes voltadas para os processos. Os seis processos básicos da gestão de pessoas, segundo Chiavenato (2004) são: 1. Agregar pessoas: Incluir novas pessoas na empresa (inclui recrutamento e seleção). 2. Aplicar pessoas: Desenhar as atividades que as pessoas irão ocupar na empresa, orientar e acompanhar o desempenho (inclui análise e descrição de cargos, orientação e avaliação do desempenho). 3.…