Técnicas De Recrutamento E Seleção De Benedito Rodrigues

de Juros de Longo Prazo TMA – Taxa Mínima de Atratividade VPL – Valor Presente Líquido LISTA DE FIGURAS Figura 1: Logomarca do Hotel Meilleur Âge Inn. 13 Figura 2: Organograma do Hotel Meilleur Âge Inn. 33 Figura 3: Sistema de Recrutamento e Seleção do Hotel Meilleur Âge Inn. 60 Figura 4: Temas do programa de ambientação de novos colaboradores. 61 Figura 5: Canais de comunicação. 62 Figura 6: Processo de Gestão de desempenho. 63 Figura 7: Competências dos gestores. 64…

qualidade de vida no trabalho foi introduzida, publicamente, no início da década de 70, então com isso surge um movimento pela qualidade de vida no trabalho, devido à preocupação com a competitividade internacional e o grande sucesso dos estilos e técnicas gerenciais dos programas de produtividade japonesa, centrado nos empregados. O assunto qualidade de vida nas organizações empresariais. é fator influente no desempenho dos colaboradores em relação aos desafios do trabalho do…

racionalidade administrativa, que promovam o estímulo ao desenvolvimento pessoal e profissional, propiciem oportunidades de progressão funcional com possibilidade de desempenho de atividades em diversas áreas operativas, atendendo a níveis de proficiência técnica requeridos pela organização integrar suas atividades e ampliar a produtividade, dentro de uma visão de prestação de serviço de interesse público, tornando o processo decisório mais eficaz. 2 OBJETIVOS…

à gestão de pessoas. 1.REVISÃO BIBLIOGRÁFICA Segundo consulta eletrônica – Wikipédia – Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Pessoas ou ainda Administração de Recursos Humanos pode ser definida como a junção de habilidades, métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tendo como propósito selecionar, gerenciar e orientar colaboradores na direção dos objetivos da organização. Devido ao…

...................................39 11 5. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS ....................................................... 42 5.1. Apresentar os recursos materiais e patrimoniais................................................42 6. TÉCNICAS DE INFORMÁTICA ............................................................................ 45 6.1. Apontar aspectos relevantes do sistema de informações...................................45 7. MATEMATICA APLICADA ...............................

de Processo e Macroprocesso....................................... 39 Padrão exigido pela ONA nível um / comparativo 2006 e 2010...... 41 Inventário para Mapeamento de Competência Comportamental.... 50 Inventário para Mapeamento de Competência Técnica.................. 52 Descrição de Cargos....................................................................... 52 Padrão e itens exigidos pela ONA nível dois/ comparativo 2006 e 53…

PRESENCIAL: DÉBORA LIMA U. FERREIRA PROGRAMA DE CARGOS E SALÁRIOS PARA O PROCESSO DE RETENÇÃO DE TALENTOS DA EMPRESA... (SANEAGO SANEAMENTO DE GOIÁS S\ A) ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DA DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Adenilda Rodrigues Barros – 7368572127 Paulo Lício Lima – 7707667313 Lázara Batista Ferreira – 7707667251 James Sandro de Sousa Silva – 7701637602 Marcelo Ximenes de Sousa – 6944453608 Matheus Amaral…

ganham cada vez mais importância na empresa. Pois existe uma grande relação entre motivação dos funcionários e os resultados da empresa, além de se destacar uma economia com possíveis custos com acidentes e com a saúde do funcionário” (Rodrigues, 1994). Como lembra Rodrigues (1994) quando se trata de QVT, a motivação do funcionário bem como o favorecimento da saúde mental e física do trabalhador são fatores de extrema relevância. Segundo Chiavenato (1999 p.391) “A competitividade…

a determinação da melhor maneira de executar as tarefas de um cargo e o uso de incentivos salariais, como premio de produção para que o trabalho fosse realizado conforme ordenado. A melhor maneira de se obter a racionalização do trabalho era por técnica de estudo de tempo, e movimento que levavam ao método a ser seguido pelos operários. Procurava uma separação entre pensamento, no caso a gerencia e a execução da atividade pelos operários. Os cargos eram projetados segundo o modelo de fazer e não

.................. 95 Gráfico 23: As maiores perdas financeiras geradas pelo turnover ............................ 96 Gráfico 24: Outras dificuldades ocasionadas pelo turnover de pessoal .................... 97 Gráfico 25: Os custos de recrutamento e seleção na Sicredi Univales ..................... 98 Gráfico 26: Os custos de registro e documentação na Sicredi Univales ................... 99 Gráfico 27: Os custos de integração na Sicredi Univales…