Tipos De Gestor

DO INSTITUTO FEDERAL DO AMAZONAS – IFAM Samanta Araujo Freire[1] Rita de Cássia Almeida de Souza[2] RESUMO O mundo contemporâneo, em constante transformação, exige dos gestores da Administração Pública, competências que aprimorem sua forma de liderar. Nesse sentido, o presente artigo tem por finalidade verificar o tipo, e os principais aspectos de liderança que predominam nos setores administrativos do Instituto Federal do Amazonas – IFAM, consoante às definições da nova…

cabíveis. Devido à composição do seu Comitê-Gestor, 7 de seus 12 membros são representantes de órgãos do Poder Executivo, o que indica substituições pelo novo Governo (uma das críticas não incorporadas tratava exatamente da falta de paridade entre os representantes da sociedade civil e do governo) e a possível alteração de rumos na gestão da ICP-Brasil. A ICP-Brasil foi instituída pela Medida Provisória 2.200 e, em julho de 2001, as atividades do Comitê Gestor ICP-Brasil foram…

possíveis relações e semelhanças nos estilos de liderança e técnicas de gestão entre um gestor de negócios (empresário) e dois gestores desportivos. Resumo Este estudo tem como objectivo principal identificar as possíveis relações e semelhanças das técnicas de gestão e do(s) estilo(s) de liderar e gerir recursos humanos entre um gestor / empresário (Sr. António Lobo Guerra – Grupo Somague) e dois gestores / treinadores de duas organizações desportivas profissionais (Sr. Luís…

Aptidões do Gestor A actuação dos gestores avalia-se geralmente por padrões de eficiência e eficacia. Para ser eficiente e eficaz, o gestor deve possuir e continuamente desenvolver varias aptidões essenciais. Geralmente consideram-se três tipos de aptidões necessarias a qualquer gestor. Aptidão Conceptual (Saber Saber) - é a capacidade para apreender ideias gerais e abstractas em situações concretas. Engloba a capacidade de ver a organização como um todo. Um gestor com capacidade…

1 INTRODUÇÃO A presente pesquisa tem como enfoque uma discussão acerca da liderança do gestor na mediação de problemas no ambiente escolar, visto que, tais ações inferem no bom funcionamento da escola, bem como no desenvolvimento das pessoas. A pesquisa está composta por uma justificativa, na qual se explicita o porquê desse estudo, seus objetivos: geral e específicos, com a…

Telas do Curso Nova Descrição/ Alteração Erro na Tela (T) Erro no Hiperlink (H) Erro no Comentário (C) Somatório de Ajustes Tipo de alteração Abertura seja bem-vindo - - 0 apresentação - - 0 objetivo e conteúdo - - 0 bibliografia - - 0 professores-autores - - 0 Módulo 1 – contextualização do modelo DIR apresentando o módulo - - 0 unidade 1 – gestão de desempenho - - 0 1.1 - desempenho -

O PAPEL DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS FRENTE ÀS ORGANIZAÇÕES Líniker Daniel Reggiani dos Santos Dalmo Angelo de Assis Karen Elaine Correia Uender Santos dos Santos Curso: Administração Polo: Lafaiete – Ribeirão Preto Orientador: Paula Regina Branco Carnachioni, Professora RESUMO Este trabalho teve como objetivo, analisar o trabalho e importância do gestor de Recursos Humanos nas organizações, demonstrando…

Aplicações Distribuídas Trabalho Prático de Avaliação 3º Ano / 1º Semestre 2009/2010 1ª Fase Sistema de Gestão de Contactos Autor: Hugo Manuel Dias Mendes nº 20070028 Gestor de Contactos 2009 Índice: Introdução ......................................................................................................................... 3 Casos de Uso .................................................................................................................... 3 Actores ....

que deve ser feito e como deve ser feito. É mais do que uma previsão, está implícita a ideia de acção a desenvolver para que as coisas aconteçam. Os planos devem ser definidos em termos precisos, de tal modo que sirvam de guias claros para os gestores e todo o pessoal da empresa; estabelecem a forma como a empresa se irá desenvolver no futuro. Organização – processo de estabelecer relações formais entre as pessoas, e entre estas e os recursos, para atingir os objectivos propostos.…

apenas 48% se mantêm para além de quatro Página 1 de 11 anos. Os custos da má gestão são elevados para a sociedade, e não são apenas os recursos financeiros e materiais que são desperdiçados. Também as pessoas que constituem essas empresas — gestores incluídos — sofrem as consequências negativas do seu encerramento. Falências de empresas de significativa dimensão podem resultar em problemas sociais graves quando desenvolvem a sua atividade (como por vezes acontece) em regiões…