Seleção Tradicional X Seleção Por Competencias

Análise Do Modelo De Seleção Por Competências Sob A Ótica Dos Profissionais De Gestão De Pessoas 1. INTRODUÇÃO O recrutamento e seleção de pessoas dentro de uma organização são de extrema importância, pois as pessoas compõem o principal ativo de uma empresa. Falhas nesses processos comprometem na produtividade do trabalho e no desempenho das equipes nas organizações. Selecionar a pessoa certa para o lugar certo significa a decorrência de um processo de seleção eficaz,…

deste capítulo de maneira detalhada as competências específicas e genéricas para efetuar as devidas atividades, estrutura organizacional, assim como o quadro de funcionários da BTE. Serão relatadas as estratégias e políticas que integram o recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, adequado aos orçamentos, a mensuração através de avaliações de desempenho e também a folha de pagamento. 4.1 COMPETÊNCIAS PESSOAIS Alinhando as competências organizacionais…

Problemas - Resultados Obtidos X Resultados Esperados - Verificar Políticas e Estratégias - Oferecer Informações para Intervenções - Corrigir ou reforçar desempenho apresentado - Informar necessidade de alterações - Informar se os RH estão sendo otimizados - Informar se os “trabalhos” estão de acordo com o Estabelecido - Garantir Eficiência e Eficácia Conceitos sobre Controle e Avaliação: - Eficiência - Otimização de recursos - Efetividade - Alcançados X Proposto -…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA Acyr de Abreu Junior RA: 134509 Aluísio Felipe Sampaio Tenório RA: 135482 Ana Beatriz Assunção Ataide RA: 133706 Bruno Gustavo Lima Alves RA: 134093 Giovanna Dias Rivarola RA: 131572 Jozilaine de Fatima Tavares Iwato RA: 131119 Thiago Gimenes Batista RA: 134165 Prof.º: Airton Aparecido Duprat Alegre Matéria: Fundamentos de Gestão Organizacional RESUMO Os modelos…

da cadeia de suprimentos “Co-markership” Desenvolvimento de Fornecedores e Aquisição de Materiais O processo de aquisição de materiais  Objetivos das funções de compras.  O ciclo de compras.  O estabelecimento de especificações.  Seleção de fornecedores.  Determinação de Preços.  Gestão de Compras e os processos de Planejamento de Materiais.  Estabelecimento de Politicas de Compras e definição de prioridades. Conceituação Aquisição de Materiais •…

gestores de pessoas - ou para terceiros - terceirização de atividades - para que possa atuar em nível tático na organização. 3. ARH estratégico: passa a ser o consultor estratégico para a direção da empresa, no sentido de prover a empresa das competências necessárias para o seu sucesso e competitividade. 2 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS O planejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS O recrutamento e a seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas faces de um mesmo processo: a introdução de recursos humanos na organização. Se o Recrutamento é uma atividade de divulgação, de chamada, de atenção, de incremento da entrada, portanto, uma atividade positiva e convidativa, a Seleção é uma atividade obstativa, de escolha, de opção e decisão, de filtragem da entrada, de classificação e, portanto, restritiva. A tarefa do …

Seleção Por Competências Trabalho Final MBA Gestão de Pessoas Sumário 1. SELEÇÃO COMO UM PROCESSO DE COMPARAÇÃO .................................................................... 3 2. ENTREVISTA COMPORTAMENTAL ................................................................................................ 3 3. 1ª ETAPA – DEFINIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ............................................................................... 5 4. TREINAMENTO ........................

seus colaboradores. Tipos de recursos para capacitar. Quando deve ser feita uma boa entrevista. Quais são os objetivos da entrevista. Como diagnosticar as necessidades dos colaboradores em desenvolver suas funções Como avaliar os resultados da seleção. FORMULAÇÃO DO PROBLEMA Qual a importância do recrutamento interno de uma empresa? Pois desta forma estaremos economizando pois estaremos recrutando um colaborador que está atrás de crescimento e já está capacitado para mais…

pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber por que fazer. A formação profissional passa do simples adestramento para o desenvolvimento sistemático de competências. Grande desafio para a área de T&D: criar as condições para que o aprendizado contínuo seja estimulado diante da alteração do escopo da qualificação profissional. Intensa ação da concorrência ( novo modelo de gestão do processo…