Seleção Tradicional X Seleção Por Competencias

contextualizar-se-á o ambiente das Administrações Regionais Municipais, com ênfase na descrição do quadro pessoal afeto ao universo de estudo. Também, apresentadas serão, consideradas as modernas práticas de gestão de pessoas, modernas práticas de seleção e recrutamento de pessoas, as quais servirão de base para discussão acerca da agregação de perfis profissionais mais adequados ao contexto organizacional, frente aos desafios próprios da Administração Pública Nacional, caracterizada por…

ÁREA TEMÁTICA: GESTÃO DE PESSOAS TÍTULO: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS SOB A ÓTICA DOS PROFISSIONAIS DE GESTÃO DE PESSOAS AUTORES DÉRCIA ANTUNES DE SOUZA Universidade Nove de Julho derciaantunes@uol.com.br LETICIA TATIANE CORREIA Universidade Nove de Julho leticiapogian@yahoo.com.br CLAUDIANE REIS DA PAIXÃO Universidade Nove de Julho claudianereis@uol.com.br JUCELMA DE SOUZA MOURA TELLES Universidade Nove de Julho jutelles@yahoo.com.br CLÁUDIO PEREIRA DOS SANTOS…

ÁREA TEMÁTICA: GESTÃO DE PESSOAS TÍTULO: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS SOB A ÓTICA DOS PROFISSIONAIS DE GESTÃO DE PESSOAS RESUMO Este trabalho tem por objetivo analisar a utilização de técnicas associadas ao modelo de seleção por competências no âmbito de duas empresas brasileiras bem como verificar a opinião dos profissionais de recursos humanos acerca das dificuldades e dos benefícios neste processo. Trata-se de um estudo exploratório-descritivo com…

mercado de mão – de – obra ,é organização ,como por exemplo:anúncios em jornais ,revistas ,redes sociais ,consultoria de Recursos Humanos ,agências de emprego e etc ... As vantagens consiste em uma grande diversificação de perfis para proceder com seleção pessoal ,com agilidade ,captação de pessoas.E as desvantagens ,e que se gera custo e desmotivação dos colaboradores internos ao não serem considerados para o processo seletivo na empresa. 3- Recrutamento Misto:Consiste nas práticas…

adequadamente o processo de seleção. A Escola de Negócios da PUCRS Processo de Atração de Pessoas 1) Requisitar pessoal Desligamento, promoção, transferência, aumento de quadro, perfil da posição, aprovação, orçamento. 2) Definir estratégia Recrutamento interno X externo, in house X outsourcing, critérios e etapas da seleção. 3) Buscar candidatos Banco de dados, anúncio interno e externo. 4) Triar candidatos. A Escola de Negócios da PUCRS Processo de Recrutamento e Seleção •…

TÉCNICO LEGISLATIVO/ESPECIALIDADE: ADMINISTRAÇÃO (SENADO FEDERAL) PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Aula 1 – Atração e Seleção de Pessoas; Motivação Olá pessoal, tudo certinho? Meu nome é Vinicius Ribeiro, sou mineiro de Uberrrlândia (não reparem no sotaque) e é com grande prazer que iniciaremos este curso de Administração para o cargo de Técnico Legislativo/Especialidade Administração do Senado Federal. Antes de começarmos, deixo aqui um breve resumo do meu currículo: • • •…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Palmas – TO Março/2013 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ELZIVAN PEREIRA SOUSA Projeto de Pesquisa apresentado à Coordenação do Curso de Administração, como requisito parcial para elaboração da monografia para conclusão do curso de graduação em Administração do Instituto Tocantinense de Educação Superior e Pesquisa Faculdade ITOP.

Problemas - Resultados Obtidos X Resultados Esperados - Verificar Políticas e Estratégias - Oferecer Informações para Intervenções - Corrigir ou reforçar desempenho apresentado - Informar necessidade de alterações - Informar se os RH estão sendo otimizados - Informar se os “trabalhos” estão de acordo com o Estabelecido - Garantir Eficiência e Eficácia Conceitos sobre Controle e Avaliação: - Eficiência - Otimização de recursos - Efetividade - Alcançados X Proposto -…

Sobre Psicologia Organizacional e Gestão por Competência: Um enfoque comportamental Eduardo Alencar [eduardo_alencar] 22/4/07 |[pic] | | | |

...................................................... 13 Exercícios de fixação................................................................................................................................. 14 Unidade 2 – Seleção do operador logístico: abordagem tradicional........................................................................ 15 Apresentação........................................................................................................................................