Seleção Tradicional X Seleção Por Competencias

1. INTRODUÇÃO O tema do presente trabalho é Recrutamento e Seleção, sendo objetivado na importância do processo seletivo na melhor captação de recursos humanos para o pleno exercício da função requisitada. Esta pesquisa enfatiza a importância do processo seletivo na empresa, através uma gestão de pessoal flexível, direcionada às necessidades da empresa, um ambiente propício ao progresso e um programa de motivação constante são necessários para o treinamento das pessoas da organização. Também se

formal.” (Pág. 35) Para Mota (1976), o Behaviorismo aplicado a organizações vêem em segunda estância, assim como a teoria das relações humanas em oposição aos modelos clássicos de administração de pessoas. Neste novo modelo, ao contrário dos tradicionais e / ou clássicos: 1) A administração é responsável pela organização dos elementos produtivos da empresa: dinheiro, materiais, equipamentos, tecnologia, vendas e pessoas, para atingir seus fins econômicos; 2) As…

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS CURITIBA 2014  GESTÃO DE COMPETÊNCIAS RESUMO Em uma geração onde o imediatismo é constante e as mudanças são rápidas, a gestão de pessoas tradicional se tornou defasada diante de jovens profissionais acelerados. Sendo assim, as empresas pressionadas por essa nova onda, são forçados a buscar uma nova gestão estratégica baseadas no desenvolvimento de competência de cada um. Competências são as habilidades nativas ou adquiridas necessárias…

com base no conhecimento 4  Divisão do trabalho: Tarefas simples para qualquer pessoa se especializar em tempo mínimo  Hierarquia de autoridade: Cadeia de comando com responsabilidades, deveres e privilégios específicos  Racionalidade: Seleção, promoção, adequação do desempenho do trabalho às qualificações  Regras e padrões: Decisões guiadas por regras, disciplina e controles  Compromisso profissional: administradores ganham salários fixos e não são donos dos negócios;…

profissionais da área de Engenharia dessa empresa descrita no trabalho como Empresa “X”, e terá como fonte de informação a experiência do autor, que atuou como executivo da área de Recursos Humanos da empresa e teve a oportunidade de confrontar-se com o problema e motivar-se na busca de uma solução. Com o interesse na excelência operacional para essa organização, o autor considerou a importância da análise das competências dos profissionais do setor de Engenharia, a mais crítica área…

Capítulo 1 - Contextualização da gestão de pessoas A distinção entre as empresas tradicionais e as novas organizações sãs as respostas que estas têm oferecido às pressões das mudanças no macroambiente organizacional. A demanda por profissionais polivalentes levou as organizações à adoção do modelo de equipes de trabalho, a fim de viabilizar a integração de profissionais de várias áreas, direcionando-os a objetivos organizacionais (Assis, 1994). Inegavelmente, a sociedade atual…

PITTOL ELIANE BANKERT EFREM ALMONFREY FERNANDO BOLDRINI FERNANDO SANTÓRIO JÚNIOR HUGO DE SOUZA MAYANE ENTRINS PLÍNIO RAPHAEL RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS CARIACICA 2009 DANIELLI PITTOL ELIANE BANKERT EFREM ALMONFREY FERNANDO BOLDRINI FERNANDO SANTÓRIO JÚNIOR HUGO DE SOUZA MAYANE ENTRINS PLÍNIO RAPHAEL RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Trabalho acadêmico apresentado ao professor Jorge Mariano, ministrante da disciplina…

perfil....  Temos a descrição do cargo....  E agora? Externo – busca-se candidatos em fontes externas à empresa Interno – busca-se candidatos dentre os talentos internos da empresa Misto – associa-se a busca entre internos e externos; chamada seleção mista.  Conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização. Vantagens      Renova, oxigena; “Importa” conhecimento e experiência de…

VICTOR FERNANDO DE OLIVEIRA BROCHADO O IMPACTO DO E-RECRUITMENT NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gestão de Pessoas. ORIENTADOR: Marta C. L. Costa Rêgo Duque de Caxias Junho/2014 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV

PRÁTICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM CONSULTORIA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS por Hélio Borges Matosinhos Tese de Mestrado em Economia e Gestão de Recursos Humanos Orientado por: Professora Doutora Maria Margarida Fernandes Ruivo 2012 Práticas de Recrutamento e Seleção em Consultoria de Gestão de Recursos Humanos Nota Biográfica Hélio Borges Matosinhos nasceu em Paris, França em 1983. Licenciou-se em Psicologia em 2006 pela Universidade do Minho, com uma especialização em…