Recrutamento

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FAESA - CAMPUS III
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DANIELLI PITTOL
ELIANE BANKERT
EFREM ALMONFREY
FERNANDO BOLDRINI
FERNANDO SANTÓRIO JÚNIOR
HUGO DE SOUZA
MAYANE ENTRINS
PLÍNIO RAPHAEL

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS

CARIACICA
2009
DANIELLI PITTOL
ELIANE BANKERT
EFREM ALMONFREY
FERNANDO BOLDRINI
FERNANDO SANTÓRIO JÚNIOR
HUGO DE SOUZA
MAYANE ENTRINS
PLÍNIO RAPHAELRECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS

Trabalho acadêmico apresentado ao professor Jorge Mariano, ministrante da disciplina Administração de Recursos Humanos I no quarto período do curso de administração desta instituição, como forma parcial de avaliação no período 2009/2.

CARIACICA
2009
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3

1. RECRUTAMENTO DE PESSOAS 4

1.1. Mercado deTrabalho 4
1.1.1. Fatores condicionantes do MT 5
1.1.2. O novo perfil do emprego 6
1.2. Mercado de RH 8
1.3. Conceito de Recrutamento 11
1.3.1. Recrutamentos interno e externo 12
1.4. Qual o Foco do Recrutamento? 14
1.5. Técnicas de Recrutamento 15
1.5.1. Anúncios em jornais e revistas especializadas 17
1.5.2. Agências de recrutamento 18
1.5.3. Contatos comescolas, universidades e agremiações. 20
1.5.4. Cartazes ou anúncios em locais visíveis 20
1.5.5. Apresentação de candidatos por indicação de funcionários 20
1.5.6. Consulta aos arquivos de candidatos 21
1.5.7. Recrutamento virtual 21
1.5.8. Banco de dados de candidatos ou banco de talentos 22
1.6. Recrutamento: Onde encontrar candidatos qualificados para o cargo? Asúltimas tendências de recrutamento. 22
1.7. Avaliação dos Resultados do Recrutamento 23

2. SELEÇÃO DE PESSOAS 27

2.1. O Conceito de Seleção de Pessoas 28
2.1.1. Qual é o foco do processo seletivo? 29
2.1.2. Seleção como um processo de comparação 30
2.1.3. Seleção como um processo de decisão e escolha 31
2.1.4. Modelo de colocação, seleção e classificação de candidatos32
2.1.5. A identificação das características pessoais do candidato 34
2.2. As bases para a seleção de pessoas 35
2.2.1. Colheita de informações sobre o cargo 36
2.3. Mapeamento das Competências 39
2.4. Técnicas de Seleção 41
2.4.1. Entrevista de seleção 42
2.4.2. Provas de conhecimentos ou de capacidades 45
2.4.3. Testes psicológicos 48
2.4.4. TeoriaMultifatorial de Thurstone 49
2.4.5. As múltiplas inteligências de Gardner 50
2.4.6. Testes de personalidade 53
2.4.7. Técnicas de simulação 54
2.5. O Processo de Seleção de Pessoas 55
2.6. Combinando múltiplos procedimentos de seleção 56
2.6.1. Processos Compensatórios 57
2.6.2. Barreiras Múltiplas 58
2.6.3. Processos Híbridos 58
2.7. Avaliação dos Resultados daSeleção de Pessoas 59

CONCLUSÃO 61

REFERÊNCIAS 62

INTRODUÇÃO

No mercado de trabalho atual, as empresas exigem cada vez mais qualificação dos candidatos que concorrem a uma vaga de emprego, o que os obriga a especializarem-se constantemente para adequarem-se a essa demanda de qualificação, haja vista a grande competitividade que daí decorre.
É por meio dos processos de recrutamento eseleção que as empresas buscam e escolhem os perfis adequados para fazer parte de sua organização, e é muito importante que nós, enquanto estudantes do curso de administração e futuros administradores atuantes no mercado, conheçamos tais processos. Assim sendo, neste trabalho acadêmico abordaremos os conceitos de recrutamento e seleção, as técnicas utilizadas nesses processos e suas relações com osmercados de trabalho e RH até a escolha do candidato. Esse processo é de grande importância, visto que dele parte a decisão da escolha das pessoas que farão com que a organização tenha um bom desempenho. Assim, é preciso buscar bons candidatos e selecionar os melhores.
O desafio atual é a condução do processo de contratação que, muitas vezes, é ineficiente e faltam instrumentos e critérios...
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