As principais teorias da psicologia moderna

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Sobre Psicologia Organizacional e Gestão por Competência: Um enfoque comportamental
Eduardo Alencar [eduardo_alencar]
22/4/07

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|Recentemente as empresas usuárias de prestadores de serviços em recursos humanos (Agências de emprego, agentes de integração |
|empresa – escola, consultorias de RH, etc.) e Departamentos de Recursos Humanos de empresas de diversos seguimentos |
|propriamenteditos, se depararam com atualizações das ferramentas e estratégias utilizadas na gestão de pessoas para atender a |
|demanda de produtividade e qualidade desencadeada pelos avanços tecnológicos fruto da globalização, que no Brasil por exemplo, |
|teve sua marcha marcada pelos meados da década de 80.  Visando discutir a ferramenta de Gestão de pessoas por competência como |
|evolução doconhecimento da psicologia organizacional, adaptada a este novo cenário globalizado, via enfoque da analise do |
|comportamento humano e sua filosofia do Behaviorismo Radical, o presente trabalho objetivou através de pesquisa bibliográfica |
|promover reflexões acerca desta nova ferramenta. Os resultados apontam a possibilidade de uma analise comportamental sobre o |
|uso da ferramenta emcomparação com o que é conhecido em psicologia organizacional. |
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|Palavras chaves: Psicologia Organizacional, Gestão por competência, Analise do comportamento aplicado a Organizações |

Introdução a Administração deRecursos Humanos  


Chiavento (1983), afirma que as pessoas passam a maior parte do tempo de sua vida trabalhando nas organizações, uma vez que a produção de bens e serviços não podem ser realizadas por sujeitos que atuam sozinhos, com isto, o agrupamento de pessoas, acaba por presenciar os avanços tecnológicos no processo de industrialização de desenvolvimento organizacional das empresas em quetrabalham.



Na visão de evolução do homem, para Chiavento (1983), d
evemos considerar que o homem nasce, cresce e se desenvolve dentro ou relacionado com alguma organização: escolas, empresas públcias, privadas, filantrópicas, ONGs, etc. Conforme aumenta o número de pessoas na terra, aumentam os números de organizações e complexidade para que estas se mantenham vivas, afinal, são maispessoas necessitando de alimentos, vestuário, consumindo recursos naturais, produzindo lixo orgânico e de demais naturezas, afetando o governo que nos retroage através de criação de impostos e burocratização de serviços públicos, enfim, quanto mais organizações surgem, mais pessoas são agregadas a elas, expostas a um sistema de desenvolvimento embasado por políticas administrativas, regras,diretrizes, etc.







Dentre as estratégias adotadas para a sobrevivência destas organizações, segundo Chiavenato (1983), nasce a Administração de Recursos Humanos, campo que engloba conhecimentos das ciências jurídicas, psicológicas, administrativas, ciências sociais, humanas e em determinada estância até as exatas, como matemática aplicada, afim de gerenciar estes recursos (humanos) a produçãode bens e consumo que retroagem em lucratividade para organização, mantendo-a viva neste contexto econômico capitalista, globalizado e tecnológico.

   
Chiavenato (1983), prossegue afirmando que com o avanço das ciências, a administração de Recursos Humanos mesmo englobando bases das demais ciências citadas anteriormente instala-se na ciência da Administração de Empresas dando a esta...
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