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Área Temática: Gestão de pessoas
Título: Uma Análise Do Modelo De Seleção Por Competências Sob A Ótica Dos Profissionais De Gestão De Pessoas


1. INTRODUÇÃO

O recrutamento e seleção de pessoas dentro de uma organização são de extrema importância, pois as pessoas compõem o principal ativo de uma empresa. Falhas nesses processos comprometem na produtividade do trabalho e nodesempenho das equipes nas organizações. Selecionar a pessoa certa para o lugar certo significa a decorrência de um processo de seleção eficaz, além de agregar valores para os objetivos da empresa. O processo de recrutamento e seleção é uma atividade que procura atender as necessidades da empresa, mediante de métodos e técnicas especificas criadas para atrair e escolher melhor os candidatos. O grandeobjetivo da seleção por competência é criar um perfil de competência para cada cargo dentro da empresa, isto é, elaborar um mapeamento de competência que façam parte das estratégias de competitividade e diferenciação no mercado de trabalho. No processo de seleção de pessoas, encontrar um profissional com todas as qualidades exigidas e que se adapte a organização não constitui tarefa fácil. Aindanão existe um método de total sucesso garantido. Todos os procedimentos têm suas vantagens e desvantagens. Nesse panorama, a seleção por competência apresenta maiores chances de uma seleção eficaz, devido ao fato do processo ser mais pratico e de garantir a capacidade de medir cada habilidade que os candidatos possuem para um bom desempenho no cargo.

2. Referencial Teórico

2.1 O papel derecursos humanos nas organizações
O papel dos profissionais de recursos humanos tem estado em intensa observação e avaliação nas ultimas décadas. Mudanças no cenário socioeconômico têm provocado alterações importantes nas relações de trabalho. Os avanços observados têm levado as organizações buscarem novas formas de gestão com intuito de melhorar o desempenho, alcança resultados e atingir amissão institucional. Dessa forma, grande parte das organizações passa por mudanças e transformações em suas estruturas e em seus processos, devido à busca contínua de se manterem atualizadas e competitivas no mercado. As alterações sofridas por meio dessas mudanças provocam constantes impactos na sociedade e na vida das pessoas, acelerando cada vez mais as mudanças ambientais. Existem diversasempresas em que a área de Recursos Humanos, mediante políticas e procedimentos proporciona soluções para que as pessoas possam desempenhar seu trabalho com a maior eficácia, atentos a todas as necessidades pessoais e do ambiente social dentro da organização. Com intensidade cada vez maior, as organizações passam a investir na Gestão de Pessoas, que vai além dos conhecidos e tradicionais processosburocráticos de Recursos Humanos. Mais do que selecionar, contratar, cuidar dos benefícios e folha de pagamento, a nova Administração de Recursos Humanos tem uma visão ampla do negócio, participa do planejamento estratégico e trabalha pelo crescimento, desenvolvimento e sustentabilidade da organização. É necessário, no entanto, que a Gestão de Pessoas esteja vinculada aos objetivos das organizações,tais como produtividade, a lucratividade, a integração, a satisfação e a motivação dos trabalhadores. Requer-se desta área que se comprometa com a melhoria das organizações, através da agilidade, proatividade e competitividade, além de valorizar o capital humano, com o objetivo de permitir que as pessoas possam criar inovar, opinar, apoiando a empresa como um todo.

2.2 Processo de recrutamentoe seleção de pessoas nas organizações

A concorrência que existe entre as organizações para superar as expectativas e exigências dos consumidores e do mercado na era da informação, conhecimento e globalização, aumenta a cada dia que passa. Isso faz com que as organizações busquem constantemente a inovação, qualidade, criatividade, excelência e agilidade dentre as alternativas que...
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