Segundo Sveiby

metade deste século e começou a perder “fôlego” a partir da consolidação dos computadores como ferramentas de processamento e armazenamento de dados. As empresas que não se adaptarem às rápidas mudanças no cenário econômico tendem a desaparecer. Segundo Stewart (1998), “setenta e cinco por cento das empresas que figuravam na lista das 500 mais da fortune na edição inaugural em 1954 haviam desaparecido ou não eram mais fortes o suficiente para aparecer na lista no quadragésimo…

que a tecnologia resolve tudo. No aspecto do uso correto dos recursos tecnológicos, a área da gestão do conhecimento tem como preceito tornar-se um processo incorporado e de suporte para obtenção de vantagem competitiva nas organizações. Segundo Sveiby (2001) a GC, dentre os diversos campos de aplicação, avalia o contexto do conhecimento na condução dos negócios e potencializa o pensar os processos de criação, aprendizado, compartilhamento, extração entre outros relacionados. …

vários autores têm apresentado diversas metodologias e modelos de capital intelectual. Entre esses autores destacam-se, com especial significado, os seguintes: - Kaplan (Kaplan & Norton, 1992, 1996a, 1996) – “Balanced Scorecard” methodology; - Sveiby (1997) – “Intangible Assets Monitor” model; - Edvinson (Edvinson & Malone, 1997) – “Skandia Navigator” model; - Mouritsen et al. (2001) – “IC Accounting System” methodology; - Andriessen (2001) – “Value Explorer” methodology; - Viedma (Viedma

modismo ou porque a alta gestão acha viável; 2. Não levar em consideração os pontos fracos, fortes, ameaças e oportunidades da organização; 3. Não identificar os fatores críticos de sucesso para a organização; 4. Deixar em segundo plano quais são os objetivos do negócio; 5. Considerar informações incompletas ou erradas; 6. Não saber definir claramente os objetivos a serem alcançados; 7. Quebrar os paradigmas. E como para cada…

capital financeiro está deixando de ser o recurso mais importante das organizações. Ativos intangíveis estão assumindo rapidamente seu lugar e relegando-o a um plano secundário. Estamos referindo-nos ao capital intelectual. (CHIAVENATO, 2003) . Segundo Kraemer (2007), o Capital Intelectual nas empresas, é um bem intangível que constitui uma vantagem competitiva principal, no entanto, tem-se que investir, desenvolver e ceder espaço para seus talentos. A valorização do capital humano é…

mais exigente, devido a esse novo quadro em que as organizações estão vivendo, o conhecimento e fundamental para as mudanças necessárias e para isso os colaboradores tem que estar altamente capacitado para exercerem suas funções com qualidade. Segundo Sveiby(1998) e Stewart (2002) as organizações modernas sãos as que priorizam o conhecimento onde os ativos intangíveis são mais valiosos. Efeitos dessas mudanças sobre os indivíduos O efeito dessas mudanças no individuo também e…

1. Aprendizagem Organizacional: Learning Organization ( Organizações que aprendem), são organizações que têm capacidade de aprender, renovar e inovar continuamente. Segundo Peter Senge a proposta de Learning Organization é o resultado da convergência de cinco disciplinas: 1.Raciocínio sistêmico: integração dinâmica entre o todo e as suas partes; 2.Domínio pessoal: objetivos, energia e paciência; 3.Conscientização dos modelos mentais enraizados: examina-los de forma…

auto-estima e auto-realização. 2. ORGANIZAÇÕES DO CONHECIMENTO E SUA IMPORTÂNCIA Para falarmos em organização do conhecimento é necessário saber o que é informação, o que é conhecimento e o que caracteriza as organizações em aprendizagem. Segundo DRETSKE (1981) a “informação é um produto capaz de gerar conhecimento e a informação que um sinal transmite é o que podemos aprender com ela...”(NONAKA, 1997, p.64). A informação são os dados processados, porém sem uma interpretação de quem os

nas organizações, principalmente sobre as teorias administrativas. Uma das questões a ser proposta é o estudo das principais contribuições das teorias referidas na administração moderna das empresas, estudadas no desenvolvimento deste trabalho. Segundo Chiavenato (2004 p.12) “De certo modo todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas adequadas para a situação”.

de Oliveira (2002, p. 36), corresponde ao “dado trabalhado que permite ao executivo tomar decisões”. Desse modo, a informação capacita os gerentes a tomarem as decisões e a utilizarem os melhores recursos para o alcance das metas organizacionais. Segundo Mills e Goossenaerts (2001), na verdade, a informação refere-se a um conjunto de dados com significado e, por sua vez, ela passa a existir quando se reúnem e processam dados sob uma conjuntura específica. A transformação dos dados em…