Robbins Stephen Paul Comportamento Organizacional

papel vital na compreensão e no comportamento de grupos e organizações. O líder, geralmente, é o que mais fornece a base e o direcionamento para a realização das metas propostas. Neste trabalho descrevemos os conceitos, a evolução e os estilos de liderança, desde uma visão simples dos traços de personalidade até questões bem mais complexas e contemporâneas. Um grande avanço alcançado foi quando se descobriu que liderança também está ligada a estilos de comportamentos, e assim, podendo…

sua organização uma organização de sucesso. As teorias da administração contribuem para com as organizações com foco na estratégia, na organização por unidades de negócios, na administração por objetivos e na avaliação do desempenho organizacional (modelo da grande corporação); uniformidade de produtos e serviços, satisfação do cliente, sistema da qualidade assegurada, qualidade total (evolução do processo administrativo); ênfase na eficiência e no combate ao desperdício,…

Veremos bons exemplos de auto desenvolvimento, procurar sempre novos conhecimentos mesmo que eles não estejam ligados diretamente com que fazemos conhecendo de tudo um pouco, e que qualquer empresa utiliza de conhecimentos acadêmicos como, Comportamento Organizacional, Gestão de Pessoas, Introdução a Economia e Processos Administrativos. DESENVOLVIMENTO O cearense Francisco Deusmar de Queirós, fundador e administrador da rede de Farmácias Pague Menos,…

é ser "chefe" ou "gerente", é muito além disto. Os líderes autênticos são pessoas que já absorveram a verdade fundamental da existência: que não é possível fugir das contradições inerentes à vida. A mente de um líder é ampla. O comportamento de liderança envolve funções como planejar, dar informações, avaliar, controlar, recompensar, estimular, punir, etc., e deve ajudar o grupo a satisfazer suas necessidades. Compartilhar a liderança pressupõe que os…

Pó s- Gradu ação a Dist ância Comportamento Humano nas Organizações Profa. Aparecida Bucater Sumário Comportamento Organizacional – Os Desafios do Século XXI.................................. 3 Dinâmica e funcionamento das equipes de trabalho................................................ 5 COMPORTAMENTO DO GRUPO................................................................................................. 7 DESEMPENHO DO GRUPO.....................................................

tratar sobre organização se pressupõe que é dada a interação entre os indivíduos, por meio das relações sociais que se desenvolvem com base nos princípios e nos objetivos definidos de uma estrutura organizacional. Visando de esta forma analisar a perspectiva, de uma estrutura organizacional de uma empresa, pode relatar as observações que se refletem na articulação entre os padrões culturais, como os valores referentes aos padrões políticos, relativos aos interesses da…

desempenho, seus diversos métodos de aplicação, sua influência nos processos de recursos humanos nas organizações bem como sua importância dentro das empresas para obtenção de resultados. Aborda ainda, essa ferramenta como uma estratégia de estruturas organizacionais, destacando sua importância e a necessidade de sua aplicação para obter vantagem competitiva além de avaliar a contribuição de seus colaboradores para alcançar os resultados esperados. Para Gil, esta pesquisa…

comunicar, pois a comunicação é uma ferramenta importante no desenvolvimento interpessoal, visto que uma boa comunicação pode estabelecer relacionamentos saudáveis e adequados tanto no contexto pessoal quanto ambiente organizacional. A comunicação, principalmente no âmbito organizacional, deve ser eficaz para facilitar o entendimento, aprimorar as pessoas e assegurar bons resultados. Palavras-chave: Desenvolvimento interpessoal. Autoconhecimento. Trabalho em equipe. Comunicação.…

claras e punir as violações; 4. Unidade de Comando: cada agente, para cada ação só deve receber ordens, ou seja, se reportar a um único chefe/gerente; 5. Unidade de Direção: os esforços dos empregados devem centra-se no atingimento dos objetivos organizacionais; 6. Subordinação: prevalência dos interesses gerais da organização; 7. Remuneração do pessoal: sistematicamente recompensar os esforços que sustentam a direção da organização. Deve ser justa, evitando-se a exploração; 8.…

PANNO, Cláudia C.; KLOEKNER, Mônica C. Administração: teorias e processo. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2008. PINDYCK, Robert S.; RUBINFELD, Daniel L. Microeconomia. 6. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. ROBBINS, Stephen Paul. Comportamento organizacional. 11. ed. São Paulo: Pearson, 2009.