Resumo Critico Recrutamento E Seleção

Departamento de Tecnologia de Alimentos, CEP 36571-000 - Viçosa-MG, E-mail: phasilva@mail.ufv.br, Tel.: 31-3899-1851, Fax: 31-3899-2208 IIIUniversidade Federal de Viçosa, Departamento de Tecnologia de Alimentos, CEP 36571-000 - Viçosa-MG RESUMO Foram estudadas seis marcas de cervejas produzidas no Brasil, das quais as marcas 1, 2, 3 e 4 foram provenientes de microcervejarias e as 5 e 6 são líderes do mercado nacional, com o objetivo de avaliar sua qualidade pelas…

ficam dissociados para fins de avaliação de desempenho. Observação O tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. Para isso, o gestor em RH precisa dominar as técnicas de gerenciamento de pessoas (Guia do Estudante, 2012). 86 Gerenciamento de Pessoas 7.1 Subsistema de provisão de recursos humanos Ainda…

Eugênio AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus e a minha família, pois sem eles nada disso estaria acontecendo, não podendo esquecer os amigos de faculdade que nesse 1 ano fizeram com que eu crescesse profissionalmente. RESUMO Os sistemas certificáveis de gestão ambiental, como a norma ISO 14001, têm sido uma opção cada vez mais utilizada pelas organizações para equacionarem suas demandas ambientais, padronizarem seu processo produtivo, reduzirem custos de produção e

Resumo O Desvendar a Cultura de uma Organização – Uma Discussão Metodológica Maria Tereza Leme Fleury 1 Apresentação• • A cultura não se revela facilmente motivos: a) raramente sabemos o que procuramos b) pressupostos básicos são difíceis de discernir, tomados como óbvios e invisíveis • Objetivo do texto: auxiliar as pessoas que trabalham com o tema a organizar suas idéias focos: a) sistematização de linhas teóricas b) contraposição de propostas…

quão mais for possível medir esses perfis, melhor será o conduzir desse gerenciamento. Gestão por Competências é composta por alguns subsistemas, como: mapeamento e descrição de competências; mensuração de competências; remuneração por competências; seleção por competências; desenvolvimento de competências; avaliação de desempenho por competências; plano de desenvolvimento por competências. O que é competência A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e…

Data: Assinatura: _______________________________________________________________ Prof (a).: Data: Assinatura: _______________________________________________________________ Prof (a).: Data: Assinatura: São Paulo 2012 Resumo A empresa Porto Seguro é uma sociedade que atua em todos os ramos de seguros, serviços financeiros e outros. Procura superar a expectativas em um bom relacionamento com os clientes interno e externo. Vimos que é uma empresa de grande porte…

. 15 Desenvolvimento e mudança organizacional .................................................................. 21 Descrição de cargos ........................................................................................................ 22 Recrutamento e treinamento introdutório ....................................................................... 27 Desligamento .................................................................................................................. 36…

Humanos “Patas e Pegadas” Pet Shop e Clinica Veterinária Plano de negócios elaborado pelos alunos do Curso Técnico em Recursos Humanos sob a supervisão do Professor Luís Eduardo Nunes Florianópolis, novembro de 2012. Conteúdo RESUMO ADM INTRODUÇÃO Este plano de negocio contempla os principais processos do setor de Recursos Humanos da empresa Patas & Pegadas que segue no ramo de pet shop e clinica veterinária na grande Florianópolis, onde serão apresentados…

Faculdade Anhanguera Educacional de Jacareí RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA Jacareí 2012 Faculdade Anhanguera Educacional de Jacareí PMA apresentado como exigência parcial para obtenção do título superior Á faculdade Anhanguera de Jacareí, na área de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, sob a orientação do Professor Rogério Romano

RESUMO Avaliação de potencial Potencial pode ser considerado como a prontidão interna que uma pessoa tem para desempenhar determinados papéis, ou realizar certas atividades. Quando o potencial encontra as circunstâncias adequadas para se manifestar, transforma-se em desempenho. Identificar o quão alto pode ser o desempenho de um colaborador caso este encontre as condições ideais de trabalho é o principal objetivo da Avaliação de Potencial. Técnicas de Avaliação Para identificar as…